1.學會做什麼比如何更重要
作為球隊經理，你應該知道不是所有的人都好，什麼時間點做一些事情。專案在每乙個階段都會有不同的特點和組成，集中的每乙個階段是不一樣的。
2.有計畫地做事
一隊是有序，你可以實現自己的目標的時間表，是否有有效的中長期版本號計畫。
非常多人覺得這是最easy做到的，事實上不然。
當你碰到體系不健全的公司。你會發現不論什麼人都會向你提需求。老闆，製作人，市場，運營，各種中心。都想改動你的工作計畫。假設你無法說服所有的人，那麼你會面臨計畫被不停的改動，推遲，回爐的糟糕情況。
頻繁的改動計畫，會使你的團隊陷入混亂和不信任。
長期下去會導致團隊狀態和穩定性出現故障。
3.說服你的上級，掌控你的上級
做為專案經理，你會比不論什麼人都了解專案的狀況和目標。並非上級的全部決定都是恰當的，你要善於去說服全部使專案脫離目標的人。
這是最具有挑戰和技巧的事情。
4.合理安排自己的時間
作為領導者。很多其它的精力應該是放在目標規劃和驗收上，而不是陷足與解決詳細問題的泥潭中。
保持遊戲是否具有可玩性，保持遊戲的高品質。保持遊戲的高質量，這是你須要花時間關注的。至於怎樣實現。怎樣做，交給你的主策。主美。主程。假設他們能力不夠。你須要盡快培養，假設不行，換掉他們。
凡事不用親力親為。讓合適的人做合適的事，給有上進心的人很多其它的空間。
5.和市場，運營保持良性互動
這是乙個不僅僅是靠遊戲品質就能成功的時代，學會合理的利用當前的市場趨勢和玩家行為資料。會更有利於你的遊戲受玩家和市場的青睞。
你和他們的關係。不僅僅是你提版本號他來推。他提活動你來做的關係。怎樣使玩家留存和買賬才是根本。
6.版本號控制的本質：檢查，檢查，再檢查。
7.立項前確定商業模式
在做乙個專案之前，假設沒有確定的商業運作模式，前途一片不確定。需求改動，延期，回爐會時常伴隨你左右。
8.和玩家保持持續溝通
儲存持續的同自己的目標使用者溝通，了解玩家的真實反饋。非常少有遊戲能一推出就一炮走紅的。
不要閉門造車。虛心接受玩家的批評，找到問題所在。為時不夜晚。
先寫到這裡，也許有時間加。
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