做好本職工作是第一步
技術人員能管理好自己，出色完成本職工作是第一步。在領導交給你任務時，要主動制定工作計畫，定期向領導匯報工作進展，出了問題及時 溝通，且要勇於承擔責任，同時確保工作順利進行。如果能讓領導對你的工作完全信任和放心，那麼你在自我管理上就已經準備好了。
打好群眾基礎
在管好自己的前提下，還要積極幫助周圍的同事。在其他同事陷入困境時，即使那件事情與你無關，也要嘗試主動伸手援助，這樣能幫你贏得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中樹立的威信。
提公升思考問題的高度
這是大多數技術人員最難跨越的一步。技術人員要多學習、多思考，逐漸提公升自己思考問題的高度和認識事物的廣度。
學習管理知識
未來你將領導乙個團隊，你的成功將建立在團隊成員成功的基礎上，因此要考慮如何領導整個團隊取得成功。而「管理」與解決技術問題完全不同，技 術知識的對與錯能很明顯地判斷出來，而人與人之間千差萬別，如何安排每個人的工作，如何調動他們的積極性，如何處理人員間的衝突，卻比較複雜，且不像技術 問題那麼顯而易見，需要細心體會、提前學習。
培養管理能力
技術人員有時也需要和他人合作完成乙個比較複雜的專案，這就是培養管理能力的機會，你要能夠很好地與團隊成員溝通，主動工作，充分融入團體，與團隊成員友好相處，互相幫助。如果每名成員都很尊重你，願意與你合作，那麼未來你成為管理者也就順理成章了。
沉住氣
如果你既能做好本職工作，又能幫助同事，還能理解領導的思路幫領導分憂，也能帶領乙個小團隊完成團隊專案，那麼接下來要做的就是耐心等待機會的到來。有時不是領導不想提拔你，而是沒有機會，因此千萬要耐得住性子、沉得住氣。
SBE 由需求管理談起
中午有同事提出乙個問題，其實我覺得根本不值得一談。但很多人有爭議，在這裡簡單記錄，並闡述一下自己的觀點。先看故事背景 某tm 類似於 這類已經無效的需求，我們是否有必要不放到任何乙個版本裡面？因為即使關閉了，它也佔了乙個數，大家怎麼看？某tm 檢視的時候，如果不乙個個點開，是不知道是否是無效的，無效...
由mpeg容錯技術想到的
1.ip,tcp,udp都有16位的校驗和,其中ip包的校驗和針對ip包頭的20個位元組檢錯,tcp則是針對tcp的20個包頭和整個資料段來檢錯,udp的校驗和字段大多數應用並未使用該欄位.對於tcp協議而言,如果由校驗和字段發現傳輸錯誤,則會要求底層重傳,而udp包只要被接收到,就不會去驗錯.這樣...
技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...