研發人員欠缺的「不要臉」文化

一直感覺研發人員相對市場人員確實缺少點什麼，今天聽到乙個原華為的人說華為的文化中有乙個「不要臉」文化。講的就是研發人員要特別注意的事項。

特別說明，不要臉，三個字，據說是任正非認為這樣好記，才取得名字。

這三點是：抬頭看路，找人問路，請人帶路。

我覺得研發人員和市場人員的關鍵差別**於乙個對著電腦工作，習慣於自己解決問題。乙個面對著工作，習慣與人打交道。

這兩點差異，確實導致了研發人員在工作過程中，不容易發揮與人打交道的長處。容易悶在那裡獨自解決問題。

所以，這三本點，是建議研發人員在工作過程中，要學會跳出來，找人幫忙，解決問題是目的，是否自己解決的不是重點。

另外乙個，就是很多研發人員，以自己解決問題為榮譽感。這也容易讓他們不容易跳出來。

這些東西，既然存在著，就有其合理性。我相信這點。任正非的不要臉文化，只是提出了一種辦法，幫助他們去完成其他型別的工作。特別是專項工作。

真要是做開發的工作，堅持自己的文化，有很多好處。不過不管怎麼樣，我還是建議能夠跳出來。這樣最好。

研發人員欠缺的「不要臉」文化

一直感覺研發人員相對市場人員確實缺少點什麼，今天聽到乙個原華為的人說華為的文化中有乙個 不要臉 文化。講的就是研發人員要特別注意的事項。特別說明，不要臉，三個字，據說是任正非認為這樣好記，才取得名字。這三點是 抬頭看路，找人問路，請人帶路。我覺得研發人員和市場人員的關鍵差別 於乙個對著電腦工作，習慣...

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一直感覺研發人員相對市場人員確實缺少點什麼，今天聽到乙個原華為的人說華為的文化中有乙個 不要臉 文化。講的就是研發人員要特別注意的事項。特別說明，不要臉，三個字，據說是任正非認為這樣好記，才取得名字。這三點是 抬頭看路，找人問路，請人帶路。我覺得研發人員和市場人員的關鍵差別 於乙個對著電腦工作，習慣...

不要臉的 S B

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