一直感覺研發人員相對市場人員確實缺少點什麼，今天聽到乙個原華為的人說華為的文化中有乙個「不要臉」文化。講的就是研發人員要特別注意的事項。
特別說明，不要臉，三個字，據說是任正非認為這樣好記，才取得名字。
這三點是：抬頭看路，找人問路，請人帶路。
我覺得研發人員和市場人員的關鍵差別**於乙個對著電腦工作，習慣於自己解決問題。乙個面對著工作，習慣與人打交道。
這兩點差異，確實導致了研發人員在工作過程中，不容易發揮與人打交道的長處。容易悶在那裡獨自解決問題。
所以，這三本點，是建議研發人員在工作過程中，要學會跳出來，找人幫忙，解決問題是目的，是否自己解決的不是重點。
另外乙個，就是很多研發人員，以自己解決問題為榮譽感。這也容易讓他們不容易跳出來。
這些東西，既然存在著，就有其合理性。我相信這點。任正非的不要臉文化，只是提出了一種辦法，幫助他們去完成其他型別的工作。特別是專項工作。
真要是做開發的工作，堅持自己的文化，有很多好處。不過不管怎麼樣，我還是建議能夠跳出來。這樣最好。
體會：抬頭看路，找人問路，請人帶路。抬頭，找人，請人，都是「不要臉」的體現，然而目的是把問題解決了。研發人員在工作過程中，要學會跳出來，找人幫忙，解決問題是目的，是否自己解決的不是重點。本人很認同這種觀點，上午看到這篇博文，受益匪淺，以後工作中要細細體會。
研發人員欠缺的「不要臉」文化
一直感覺研發人員相對市場人員確實缺少點什麼，今天聽到乙個原華為的人說華為的文化中有乙個 不要臉 文化。講的就是研發人員要特別注意的事項。特別說明，不要臉，三個字，據說是任正非認為這樣好記，才取得名字。這三點是 抬頭看路，找人問路，請人帶路。我覺得研發人員和市場人員的關鍵差別 於乙個對著電腦工作，習慣...
研發人員欠缺的「不要臉」文化
一直感覺研發人員相對市場人員確實缺少點什麼，今天聽到乙個原華為的人說華為的文化中有乙個 不要臉 文化。講的就是研發人員要特別注意的事項。特別說明，不要臉，三個字，據說是任正非認為這樣好記，才取得名字。這三點是 抬頭看路，找人問路，請人帶路。我覺得研發人員和市場人員的關鍵差別 於乙個對著電腦工作，習慣...
不要臉的 S B
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