最近團隊做完乙個專案，成功交付給客戶上線，總結一下經驗，關於團隊執行力方面的。當然，大家都知道，乙個軟體專案的成功依賴多種因素（包含在軟體工程裡面）：需求的正確理解、客戶的有效溝通、團隊成員的有效溝通和激勵、團隊成員的技術水平、架構設計、隊伍的穩定性、測試流程、軟體工具的使用、專案管理等等。這裡只談團隊執行力！
首先說一下什麼是執行力，簡單說就是做成一件事，完成乙個目標的能力。老闆交待給你一件事，給你制定乙個目標，你（或者你的團隊）就奉命在給定的時間給定的資源條件下高效優質的完成任務，這就是你（或者你的團隊）的執行力。成功的公司都有強大的執行力，現在21世紀有idea，還需要有執行力：快速、高效、優質的做出東西來！ 而不是停留在idea或者乙個點子的階段。
然後總結下提高團隊執行力的實踐經驗，檢查下這個check list：
1.目標：要做的事情清楚了嗎？自己清楚嗎，屬下都清楚嗎？
2.培訓：達到目標的技能準備好了嗎？技能培訓到位了嗎？
3.對錶：開始前進行對錶，給自己和下屬設定明確可執行的階段性目標；（不要太遠，近期階段性目標，2-3天，或一周為宜）
4.切磋：經常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標；
5.算帳：執行過程中，執行完成後，持續讚揚，完了有問題警告或者批評。
6.總結：完成後，要回顧得失，總結經驗。
7.開放：座位要開放，乙個團隊坐在一起，盡量靠攏，盡量開放，利於溝通和快速反饋！
8.榜樣：lead by examples! 團隊加班，組長/專案經理必須來，而且要第乙個來，最後乙個走！
9.激勵：專案有進展要及時誇獎和鼓勵！不要整天提這兒有問題哪兒有問題，要讚揚：做的很不錯，很好！
10.性格：有些人性格孤僻，那就主動和他溝通，主動問他有沒有問題，遇到半天沒有進展的問題馬上報告，不要乙個人悶頭折騰！
12.分享：有好的實踐，馬上進行組內分享，推廣。
15.腐敗：專案進行如火如荼的時候，要及時穿插腐敗行為，飯局，k歌等，但不要影響第二天工作，要起到團隊融洽潤滑劑的作用。讓大家感覺到在共同為乙個目標奮鬥，而不是斤斤計較你幹的活少，我幹的活難，等等。起到犒勞大家辛苦的作用。
16.生活：多關心每乙個團隊成員的生活，家長里短也要多關心，這樣拉拉家常能拉近大家的距離，知道你很關心他，家裡有點事能准許放個假什麼的，但deadline要讓他清楚。
記住：失敗的專案原因多種多樣，但成功的團隊只有乙個樣！
從專案延伸開來說：要
做成功任何一件事情，關鍵在於人，在於人才，在於使用人才，使用人才的關鍵在於關愛人才、以德服人、在於有trust people、develop people的度量。
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