管理是個難題，軟體專案的管理更是乙個難題。
面對眾口難調的軟體需求
面對時刻需求變更的風險
面對標準不一致的評價
面對市場環境的不成熟、驗收難、回款難
面對習慣受自己控制的**及程式設計師的激情與現實的差距
軟體專案管理該如何做到更好呢？
作為專案經理心態的調整是首要的，特別是從技術高手轉型過來的專案管理者，一開始做專案，轉變乙個贏得專案是起點而不是終點的思維模式尤為重要。
技術高手習慣於受自己掌控的專案開發、測試、高質量的軟體提交件，可是拿整個專案來比較，這些僅僅是開始。
首先評價專案成功的標準不僅僅是專案完成開發。專案是一整個過程，特別是對於軟體公司來說，盈利是最關鍵指標之一，短期收益、長期效益之間的權衡都是要思考的問題：
|-------》專案推廣
售前 --》 需求的調研 --- 》 分析 ---》設計 ---》研發 ---》 實施 培訓 ----》降低服務成本
|------》 挖掘新的需求，開發客戶附加值
專案研發僅僅是一部分而已。專案管理的能力是乙個綜合的能力，需要懂得權衡利弊的思維習慣、需要熟知 知人善用，需要感受風險、需要溝通、引導、影響客戶和團隊的影響力和專業技能、擅長整合資源、知道哪些東西該自己親自研發，哪些需要整合社會成熟的產品、引進專業的服務。。。。
前面幾篇部落格裡有寫到關於專案經理提公升的一些個人的看法，在需求調研、溝通技巧、處理需求變更等方面。希望能給大家帶來一些啟發。
在中國的軟體市場領域，缺少的不是市場、不是軟體專案需求，不是優秀的開發工程師和架構師，而是睿智的專案管理者。
e8系列軟體又添新成員 e8crm 帶流程管理的crm :
不會做需求的專案經理不是好專案經理
中國式的專案經理，講究啥都要會一點。專案管理是基本功，你如果還懂點軟體開發 硬體整合 需求分析，那就更牛了。對於很多沒做過開發或者非計算機專業的專案經理來說，也許對功能的開發實現比較難想象，這樣的話從業務需求方面去加強也是一種不錯的提公升方式，畢竟技術更新迭代實在是快，而在核心業務需求上是可以沉澱，...
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
IT專案經理
專案經理是具體 專案工作的管理者，他們在工作中不斷提公升自己的領導才華，同時該職業又是乙個權利與責任並存的 職業，他們主要對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述，對專案組成部分或模組進行完整系統設計，聯絡專案相關單 位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告...