鳥盡弓藏，兔死狗烹，這是必然定律，所以專案經理自保之道在於不把專案做壞也不把專案做好，專案只有平和不平，沒有好和不好，另外，作專案得留個扣子，建築工人管這個叫「氣活。」說書的管這個叫「扣子」，做標書的管這個叫」埋地雷「，說起來一句話，有人中箭了來找您看病，把箭桿鋸了，人家千恩萬謝，陰天下雨的時候還得想著你，你費勁把箭頭拔了，以後再沒人想著你的好。留這口還有乙個好，防小人，就有喜歡拿別人作品充自己能耐的個色人，回頭這類人拿著你的好處去顯擺的時候，保不齊就弄個宕機，您還得安慰人家「我天天打這走，都沒事，您怎麼這麼背一走踩一腳屎。」同情惋惜要溢於言表，看著就12分的真誠，做人還是得厚道啊。
另外就是專案中的好氣氛，我看了紫竹老師寫的，寫的挺好，不過忠誠什麼的吧，我覺得怎麼可以不必提了，偉大領袖約瑟夫，史達林元帥說過「忠誠，這是狗的一種病。」言下之意不言自明，也不是封建社會，提忠誠什麼的.....。
遠景這事吧，小年輕什麼都信，我這歲數已經除了共產主義什麼都不信了， 所以得分人。
我自己寫的書裡也有這麼一章，專門介紹團隊氛圍的，我這人比較土，介紹的都是拉幫結派，吃喝嫖賭的路子，很水滸很江湖，回頭我排排版也發上來，謀大家一樂。
專案經理修煉 2
乙個簡單的問題 幹嘛非要做專案經理呢？軟體開發行業在近幾年，it專案出現了這樣的趨勢 l.競爭者越來越多 2.開發周期越來越短 3.客戶需求越來越多 4.投入資金卻越來越少。這是個大趨勢，誰都改變不了。這也就意味著，專案經理需要有更高的溝通技巧，更高的技術能力，更高的專案管理能力，更高強度的工作，而...
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怎樣才能勝任專案經理？怎樣才能超越專案經理？怎樣才能超越專案管理？乙個問題比乙個問題困難！乙個問題比乙個問題讓人絕望！老孫臥薪嘗膽半年，終於總結出一本關於專案經理修煉的東東。這絕不是半年的閉門造車，而是十年磨一劍修來的真貨。老孫十年的實踐經驗和認真思考，盡在其中。如果說有什麼驕傲的，那麼就是全部內容...
成功專案經理手冊
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