幾天前，
infoq發表了文章《
給敏捷團隊發獎金就像在刀尖上跳舞》，單從標題就可以看出其中的「驚心動魄」，顯然我們需要高超的技藝，以及皮粗肉糙的腳底，就像某些非洲土著那樣，方才能夠游刃有餘地舞動在刀尖之上。
確實如此，通過發獎金的形式來激勵團隊成員，本身就是一把雙刃劍，弄得不好，可能就會破壞團結，導致彼此之間的矛盾與衝突，這對於乙個團隊而言是絕對致命的。然而，如果乙個團隊缺乏合理的激勵方式，又無法調動成員的積極性。如何取捨，真是傷透腦筋。
現在，讓我們思考乙個場景。專案成功結束了，要獎勵整個團隊與團隊成員所付出的艱辛嗎？當然要，那麼應該如何獎勵，才能在避免吃大鍋飯的情況下，既能避免團隊成員之間不必要的勾心鬥角，又能最大程度地激勵成員的工作熱情，從而皆大歡喜呢？從玩具到遊戲，我的思考是拋開傳統的獎金策略，採用如下的另類激勵機制：
1、「技術玩具」
2、小禮品
3、自由控制的時間
4、教育與培訓機會
5、選擇團隊成員的權利
6、開發遊戲
適當的獎勵可以讓我們踢開刀刃，自在輕舞，但必須還要謹記如下兩個原則：
1、在獎勵優秀的開發人員的同時，不要忘記對優秀團隊的獎勵；
2、獎勵方式應因人而異，必須最大程度地投合員工的喜好。
捷道·敏捷堂發表的我的文章《
從玩具到遊戲，另類的專案激勵機制》
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