隨著資訊時代的到來，中小企業的生存和競爭環境發生了根本性的變化。對中小企業而言，資訊化無論作為戰略手段還是戰術手段，均已在企業經營中發揮著舉足輕重的作用。結合我國目前的國情來看，2000多萬的中小企業存在著一定的普遍特徵：資金不是十分雄厚，管理不是非常完善，資訊化基礎普遍較差，面臨著異常激烈的市場競爭。
這些特點決定了我國的中小企業資訊化應該走出一條"低成本、低風險、高效益"的道路。資訊化可以幫助中小企業形成競爭性優勢、逐步改善企業管理。同樣，中小企業是乙個正在成長發育的有機體，抗風險能力並不高。因此，劇烈的組織變革，高風險的資訊化道路對於中小企業而言，絕對不能走，也走不通。那麼，中小企業資訊化為什麼會有風險?根源在**?
調查顯示：資訊化方案和服務最終不能符合中小企業管理的需要，或者暫時滿足後又不能持續適應中小企業管理變化的需要，不能給中小企業帶來真正的效益是風險的根源。因此，減少中小企業資訊化風險的根本途徑在於方案和服務的可靈活實施性。也就是說，方案能夠在當前適應管理者的需要，並且能夠靈活適應管理的變化。但由於種種的原因，目前市場上常見的產品和服務，卻並不十分切合中小企業的現狀，不能滿足中小企業的實際需求。
對於國內中小企業而言，電子商務和資訊化建設的路才剛剛起步，還很漫長。小、中型企業在電子商務的建設上減少盲目投資，規避風險，回歸理性，注重效益，實現投入產出比的最大化。國內電子商務的市場目前正在日益成熟起來，為中小企業提供"合體貼身"的網際網路與資訊化服務這個市場已經展現出了勃勃的生機，呈現出潛力巨大並且快速增長的發展態勢。
那麼，我國的中小企業資訊化又該走出怎樣的一條路?
專家認為可以採取以下措施規避風險：
·低風險--在實施和使用過程中，不能有太多的後顧之憂;
·有效益，投入產出比高--資訊化實施後，能夠給中小企業生產、管理和銷售帶來切實的幫助;
·貼近管理--資訊化是利用it
進行管理和組織的改造，但是對於中小企業的管理者，資訊化首先要貼近日常管理，不能門檻太高，對技術過分依賴;
·可持續變化(低成本)--用資訊化改造中小企業是乙個持續的過程，所以需要可以持續調整和公升級的方案與服務，成本也不能太高。
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