中小企業資訊化普及時代已經來臨，部分廠商一直熱衷於此概念的傳播與造勢。而從字面上理解，it技術的飛速發展確
實給各行各業帶來了很多成功而又鮮活的案例，為中小企業開闢了渠道，開啟了市場，資訊化功不可沒。而從中小企業
資訊化應用層面上，以財務管理、b2b、b2c為代表資訊化的運用可以稱之為普及，而以融合企業管理理念的erp、crm等
代表高階應用的資訊化根本沒有普及。中小企業資訊化的建設還處於資訊化的中初期水平，市場仍需各方培育。
我國中小企業資訊化的建設已經成為各界關注的焦點，乙個地區中小企業資訊化水平的高低，恰能從側面反映本區域的
資訊化建設情況，反映此區域的對外開放水平，反映此區域經經濟發展水平。企業資訊化經過近幾年的快速發展與培育
，越來越多的企業也充分認識到，資訊化規劃的重要性。而中小企業在談及資訊化諮詢或規劃時，可能會望而生畏，巨
額的諮詢與規劃費用可能會讓企業望而止步，這也是中小企業資訊化的實際存在的問題——缺資金、缺人才、缺基礎。
在日益激勵的市場競爭中，如何運用it技術，提高自身的營利水平，以獨有的優勢領先於同業者，也是中小企業希望尋
找的一種方法。但中小企業不能盲目跟從，更不能談「信」色變，應該說it技術手段是越來越成熟，安全性、易用性都
會迎韌而解，關鍵問題還在於中小企業如何用戰略的眼光去看待資訊化。
資訊化作為市場競爭的最有利的**，得到了各行業龍頭企業的信賴，成為其在市場中奪取勝利的最有效法寶之一。而
我國中小企業應分為三種：一、依賴低廉的勞動力成本贏得微利的企業，此類企業也是資訊化基礎最薄弱的企業對資訊
化的認識程度非常低；二、依賴技術研發能力贏得利益的企業，此類企業的人員素質較高，對資訊化建設的認同度相對
較高；三、依賴品牌而贏得長期利益的企業，此類企業在某領域已經具有乙個知名度，實現的初步規模化發展，為提公升
自身的管理水平，形成獨有競爭優勢，對資訊化的需求相對較大。從以上區分進行分析，中小企業要想通過資訊化手段
促進自身的發展，就必須合理規劃、分步實施。
所謂合理規劃、分步實施主要是指根據企業自身生存週期及實際情況，有步聚、有計畫按需求去實施資訊化，做到按需
息化初期水平，無論是初期，還是中期、高期，一定要有長遠的規劃，從剛開始資訊化的運用就一定要系統性、體系化
、延續性，這樣容易養成良好的工作習慣，對下階段資訊化的應用打下良好的基礎，良好的開端將會為您提供更多的信
心去償試新技術給自身帶來巨大的收益，但切記資訊化的運用是為了形成自己獨有的競爭優勢，這樣才會發揮他最大的
威力。當然，作為中小企業主，就應該具有長遠的戰略眼光，資訊化是無處不在的，有了良好的規劃，將會指導企業不
同時期、不同階段資訊化應用，讓企業在資訊化的實施過程中能夠盡可能平穩，降低企業風險，提公升成功的機率，提高
實施的效果。但中小企業規劃切不能流於形式，資訊化靈活運用，才是致勝之寶。
資訊化規劃將會成為中小企業低風險、低成本、高效益的資訊化建設的不可缺的乙個步驟。資訊化規劃並不一定不合適
中小企業，只要能根據中小企業的實際情況，按需規劃，注重實際，受益的將不僅僅是中小企業，還有作為規劃方的第
三中介諮詢機構。
中小企業資訊化諮詢方案
您的企業在不同的成長階段需要不同的解決方案，您更期待應需而變的個性化定製。我們專業解決方案基於最先進的qbuilder平台的成功實踐，是您通過資訊化創造競爭新優勢的最佳選擇。當今世界，科技日新月異，市場瞬息萬變，我們已處於乙個高速發展的資訊化時代，如何讓您的企業適應資訊化發展趨勢強佔市場先機 利用資...
中小企業資訊化（一） 何為資訊化
如果說，cpu的速度決定賺錢的速度，可能言之為過。但是，現在的生活工作已經完全離不開資訊，卻已經是不爭的事實。但是，資訊化對於大多數人來說，卻仍然是乙個看不著，摸不到的東西。大家的印象可能還是幾台電腦 文件處理，稍微高階點兒的可能會考慮到財務軟體等。可以說只有電腦的公司，如果用個比喻，就好像當年我們...
中小企業資訊化 坐公車還是買車
中小企業資訊化 坐公車還是買車 ibm大中華區副總裁兼工商企業部總經理鄭小聰認為，中小企業的資訊化有這麼三個誤區。首先，把中小企業資訊化定位為簡單的產品和應用。中小企業資訊化解決方案不能一刀切。中小企業資訊化的宗旨和大企業一樣是為業務服務，創造價值。ibm認為，中小企業資訊化應當根據企業的行業背景 ...