[原創]如何有效的考核測試人員
當前國內很多公司對測試存在普通的認識不足，經常聽到許多公司拿bug的數量來考核測試人員的唯一方法，哪麼我要說「測試人員的考核不是僅僅看bug的！"
如何有效的考核測試人員？好的考核能激勵測試人員，提高工作效率；相反「不公正」的考核，則會降低工作效率,引起測試人員的不滿！本文作者以實際的測試管理工作經驗
結合當前公司的特點制定了以下措施，相信肯定有很多測試人員會產生共鳴！
1 工作態度
通常由「協作性」，「積分性」「責任心」三部分組成，每部分為4檔：優秀，良好，合格，差
2 對公司產品業務流程了解程度
通常分為4檔：精通，熟悉，了解，不清晰
3 測試技術(手工+自動化)
通常分類「手工測試」和「自動化測試」,其中兩個大類又細分技術難度為：難，一般，容易
4 依據不同職位考核
通常初級，中級，高階，測試組長等是依據職位的定義性質不同來考核，每個職位等級分為"優秀"，「良好」，"合格","差"：
如初級測試工程師重點考查「bug」的數量和嚴重性，用例的編寫覆蓋，bug report的規範性等
5 測試文件
編寫用例個數/修改用例個數，測試用例覆蓋度，新增用例個數，用例的難度
編寫測試報告的質量,通常分為"優秀"，「良好」，「合格」，「差」幾等
6 bug資料
通常用發現bug的(數量，有效和無效，發現/解決比率，運營/測試環境資料評比)
7 測試是否尊守流程
通常分為(優，良，合格，差)
8 團隊貢獻
通常這項做為激勵大家，如***人兄給大家培訓「httpwatch工具」，依據培訓效果分為"優秀"，「良好」，「合格」，分別對應相應的分值。
如小馬哥給部門建議***專案需求評審checklist.doc，這些均可
以上僅僅是考核的幾個大的方面，當然在實施具體考核過程中，還需結合公司具體的要求！
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