鄙人從事軟體測試好幾年了，也一直為該問題困擾，每次專案作完了，感覺大家都表現還馬馬虎虎。但是專案卻感覺總不是那麼完美，既然存在問題，說明測試人員的考核做的不到位，所以最近痛定思痛，也諮詢了一些在微軟和ibm做測試的朋友，結合自己多年來的實踐，得出如下核心考核指標，和大家共享。
測試人員主要是三個方面。
第一，整體工作效率。第二，工作結果。第三，過程控制。（針對測試主管或組長）
1.整體工作效率
1.1有效工作時間
主要check指標是每日實際工作時間，按照ms的標準，乙個測試工程師的每天的有效工作時間應該在70%以上。如果只有50%或以下的有效工作時間，那麼不能成為好的測試工程師，因為他有能力做得更好。
1.2是否在制定時間內完成工作任務
當然，本指標未考慮其他因素，如開發人員窩工導致的delay。
2.工作結果
2.1測試用例的數量和質量
a，測試用例的數量
主要考核指標是用例編寫速度，考核辦法是測試用例的個數/寫用例所用時間。
b，測試用例的質量
主要考核指標是用例編寫質量，用於考察文件是由有效的指導了測試工作。考核辦法是來自用例的bug數目/總bug數目，應該是70%以上才算是質量比較好的用例。
2.2bug的數量和質量
a，bug提交的數量
主要考核指標是提交bug的數量，這個指標根據專案不同而定，不好給出固定經驗值。
b，bug的質量
主要考核指標是提交bug的質量，即提交的bug，嚴重程度和，發現路徑的複雜程度
c，發現bug的階段
主要考核指標是提交bug的時間段，具體執行是統計在測試的每個階段，發現bug的比例，特別是嚴重的bug發現的早晚
2.3是否及時驗證關閉bug
主要考核指標是驗證關閉bug的及時度
2.4測試自動化程度及收效
主要考核指標是，測試中自動化運用的含量，也就是測試技術含量，成果如何？
2.5所負責模組的產品總體質量以及使用者反饋
這個總體質量是產品發布之後一段時間才能得出結論，主要是市場，使用者對產品的質量、穩定性、效能的反饋。
考核的主要指標是兩個。
a，根據市場反饋（由經理定性考核）
b，根據測試人員提交的bug和使用者反饋的bug之間的比例，比例越大，說明測試質量相對越高。當然前提是必須劃清楚客戶的新需求，或者對spec設計方面的抱怨。
3.過程改進
考核點，是縱向對比，相比上乙個專案，在質量控制上和測試進度程序上有否進步。包括測試方法，提公升質量的手段，測試資料記錄，用例更新等等有沒有改進。
該項具體考核方法也是經理來根據測試組在過程中具體表現，來定性打分。
還包括測試人員在測試過程中的學習能力。這個也是定性。
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