專案時間管理是管理專案按時完成的過程中時間安排。在軟體工程中，專案的時間安排是按照專案的生命週期進行安排的。然而，在專案時間管理過程中，這些活動是怎麼麼安排的呢？欲知何事，請看下文：
定義活動
定義活動是識別為完成專案可交付成果而需採取的具體行動的過程。活動是開展估算、編制進度計畫以及執行和監控專案工作的基礎。從工作粒度上講，活動是工作分解結構底層可交付成果的子類，即工作包的子類。下圖是本過程的輸入、工具與技術和輸出：
排列活動順序
排列活動順序是識別和記錄專案活動間邏輯關係的過程。活動按邏輯關係排序。為了讓專案進度變的現實和可行，需要在活動間加入時間提前量或滯後量。下圖展示了該活動的輸入、工具與技術和輸出：
估算活動資源
估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、裝置或用品的種類和數量的過程。估算活動資源與估算活動成本緊密相連。本活動的輸入、工具與技術和輸出如下：
估算活動持續時間
估算活動持續時間是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。本過程的輸入、工具與技術和輸出如下：
制定進度計畫
控制進度計畫是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制專案進度計畫的過程。編制可行的專案計畫，往往是乙個反覆進行的過程。這一過程的目的是確定專案活動的計畫開始日期和結束日期，並確定相應的里程碑。當然，如果計畫發生了變更，也需要嚴格的變更複審過程，來修正進度計畫。下圖是該過程的輸入、工具與技術和輸出：
控制進度
控制進度是監督專案狀態以更新專案進展、管理進度基準變更的過程。控制進度需要判斷專案進度的當前狀態；對引起進度變更的因素施加影響；確定專案進度是否已經發生變更；在變更實際發生時對其進行管理。下圖是控制進度過程中的輸入、工具與技術和輸出：
儘管本篇文章的主旨是在講專案時間管理，但從始至終本文的描述從未離開過專案範圍，所有的時間管理都是基於專案的某個範圍內而展開的。在學習本篇文件的同時，應聯想到上篇專案範圍的管理。學習的過程是乙個織網的過程，對於專案管理知識的學習要能夠從點到線，由線及面，最終達到這些知識為我們所用。
跟我一起考PMP 專案成本管理
談到專案成本，很多職工都是誤把人工成本當做了專案的整個成本，其實人工成本僅僅只是專案成本支出的一部分，像材料 裝置 服務等支出，都是專案成本的一部分。專案成本管理就是要識別這些成本，並對這些成本進行估算，制定預算，然後控制成本，最終確保專案在批准的預算內完工。下面一起看看專案成本管理的過程 估算成本...
跟我一起考PMP 專案範圍管理
專案範圍管理包括確保專案做且只做成功完成專案所需的全部工作的各過程。專案範圍過程主要包括五個部分 收集需求 定義範圍 建立工作分解結構 核實範圍和控制範圍。在專案範圍內，範圍又分為產品範圍 某項產品 服務或成果所具有的特性和功能 和專案範圍 為交付具有規定特性與功能的產品 服務或成果而必須完成的工作...
跟我一起考PMP 專案質量管理
談起專案質量，那是乙個讓很多人都頭疼的問題。明明專案規劃的很好，可是等到交付的時候，質量卻是一團糟。其實，很多人把質量和等級混淆了，質量不同於等級。質量是 一系列內在特性滿足要求的程度 而等級是 對用途相同但技術特性不同的產品或服務的級別分類 乙個軟體產品可以是高質量低等級的，也可能是低質量高等級的...