人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，生命總在歡笑悲傷、平淡激越中疏忽而過。世間活過百年的壽星不多，而三百歲以上的老店卻不少。和脆弱的人生相比，企業更能經得起歲月的蹉跎。正寢不壽終的老不死企業有什麼長壽秘方，絕大多數企業又是因為什麼而夭折呢，這個很有意思的問題，似乎注定就沒有明確的答案。
《史蒂夫.賈伯斯傳》最後一章「遺產」非常精彩，如果可能，完全可以改名為「企業長壽的喬氏秘訣」。自知時日無多，在談到希望留下什麼樣的遺產時，賈伯斯有一大段犀利深刻的獨白，這段獨白充分展現了乙個世界頂級企業家的眼界和風采。反覆閱讀，賈伯斯指點江山、傲臨天下的形象呼之欲出。
「我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司裡的人，動力十足地創造偉大的產品，其他一切都是第二位的」。和德魯克的看法一致，賈伯斯也認同企業存在的目的，不是為了賺錢。「動力來自產品，而不是利潤」。把賺錢當成企業的目標，是本末倒置。目標不同，看似微妙的差別，結果會影響企業的一切，包括聘用誰、提拔誰、會議上討論什麼等等。賺錢不是企業的願景，而是企業實現願景的手段。有意思的是，賦予企業非營利性願景的，往往都是企業的創始人，而職業經理人很難擺脫鑽進錢眼裡的宿命。大公司為什麼會逐漸衰落，賈伯斯認為最大的原因，在於銷售人員逐步成為了企業的經營者，而產品人員和企業漸行漸遠。企業長壽秘訣之一，賺錢難久遠，產品永流傳。
在如何滿足使用者需求上，賈伯斯贊同老福特，認為只有把產品擺在消費者面前，消費者才知道自己需要什麼。因此，耗時費力的市場研究，對新產品、特別是革命性的新產品沒有用處。高明的企業家，必須提前一步搞清楚消費者將來想要什麼，必須「讀懂還沒落到紙面上的東西」。企業長壽秘訣之二，不是你要什麼我給什麼，而是我給什麼你愛要不要。
蘋果之所以與眾不同，並不是因為全世界都在叫囂的那個創新，而是因為「創新中深藏著一種人文精神」。科學和人文的交集，才是蘋果魔力的源泉。科學和人文結合、工程師和藝術家聯姻，其結果將是：有工程傾向的人，被藝術氣息薰暈；有藝術傾向的人，被科學技術嚇傻。人類都被一鍋端了，還愁產品賣不出去嗎。企業長壽秘訣之三，混搭產生品味，跨界才能通吃。
光靠前面的三板斧還不夠，企業長壽秘訣之四，藐視對手。這一點賈伯斯堪稱楷模。比爾是誰啊，哦，你說的是微軟啊。微軟不錯，我很欣賞的。可惜比爾沒什麼品味，「比爾喜歡把自己說成是做產品的人，但他真的不是。他是個商人」。讓我們來談談ibm和微軟這樣的公司為什麼會衰落吧，埃克斯、鮑爾默這類銷售型ceo不滾蛋，ibm和微軟肯定完蛋。
藐視對手只是手段，襯托自己才是目的。過猶不及，如何拿捏好其中的分寸，有非常大的學問。在獨白的最後，賈伯斯說：我們試圖用我們僅有的天分去表達我們深層的感受，去表達我們對前人所有貢獻的感激，去為這股洪流加上一點什麼。那就是推動我的力量。
賈伯斯、蘋果產品、蘋果公司，三者都已經是世界級的了。《史蒂夫.賈伯斯傳》把三者簡單明晰地呈現出來，無論是對喬幫主有意，還是對產品研發和企業管理有心，都能從這本傳記中獲益良多。也許，《史蒂夫.賈伯斯傳》將成為企業管理的必讀經典。
長壽的秘訣
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