《素問》第2章「四氣調神大論」，先描述春夏秋冬四季之中，天地之氣如何變化，再論述養生之道應該如何順應四時陰陽，最後總結說：聖人不治已病治未病，不治已亂治未亂。千百年來，「不治已病治未病」，不僅成為健康養生的最高原則，而且***出界，香飄萬家，幾乎各行各業都有「預防為主，防治結合」的說法。
我們病魔纏身的時候，希望自己得的不是絕症，希望遇到有責任心的回春妙手，更希望回到健健康康的過去。可惜病魔纏人、庸醫誤人、悔不當初，就算**好了，身體也不容易完全恢復。事情一旦發生就不可逆，雖然可以補救，但是必須付出代價。相比之下，預防為主的做法，風險小，價效比最高。
德魯克《永恆的成本控制》，開具的成本控制藥方，和《素問》如出一轍。德魯克說：成本控制的實質並非縮減，而是預防。成本永遠不會自行降低，因此成本的預防是一項永不間斷的工作。無論組織的結構多麼完善，都需要反覆檢查其成本控制的有效性。無論它在控制成本方面做的有多精心，每隔幾年都需要對其經營活動和流程進行評估。
成本控制不容易推行的一大原因，在於企業上上下下的牴觸。如果成本控制等效於縮減，這種牴觸很難避免，畢竟喜歡過好日子的普通人很多，顏回那樣簞食瓢飲、不改其樂的聖賢太少。德魯克認為，把成本控制當成一項預防措施，讓員工明白縮減成本的目的不是剋扣待遇，而是為了企業健康發展，為了員工得到更優越更穩定的工作，那麼推行起來的阻力就會小很多。
預防不是無本萬利，而是以大搏小。通過長時間的點滴積累，換取持久巨大的利益。預防本身是一種控制，也會帶來一些弊端：為了控制體重，需要抵抗住美食的**；為了盡早發現大病，需要忍受體檢的痛苦；為了控制企業成本，需要抑制住盲目擴張的衝動，並把縮減當成日常必須完成的工作。
永恆的預防為主，永恆的企業成本控制。
傷寒雜病論 辨太陰病脈證並治
太陰之為病，腹滿而吐，食不下，自利益甚，時腹自痛，若下之必胸下結鞕。太陰中風，四肢煩疼，陽微陰澀而長者，為欲愈。太陰病，脈浮者，可發汗，宜桂枝湯。桂枝湯方 桂枝三兩 芍藥三兩 甘草二兩 炙 生薑三兩 切 大棗十二枚 劈 右五味，以水七公升，煮取三公升，去滓，溫服一公升，須臾啜熱 粥一公升，以助藥力，...
辨霍亂病脈證並治
問曰 病有霍亂者何？答曰 嘔吐而利，名曰霍亂。問曰 病發熱，頭痛，身疼，惡寒，吐利者，此屬何病？答曰 此名霍亂。自吐下，又利止，復，更發熱也。傷寒，其脈微澀者，本是霍亂，今是傷寒，卻四五日，至陰經上轉入陰，必利，本嘔，下利者，不可治也。欲似大便而反矢氣，仍不利者，屬陽明也，便必硬，十三日愈，所以然者...
辨少陰病脈證並治
少陰之為病，脈微細，但欲寐也。少陰病，欲吐不吐，心煩，但欲寐，五六日，自利而渴者，屬少陰也，虛故引水自救。若小便色白者，少陰病形悉具。小便白者，以下焦虛有寒，不能製水，故令色白也。病人脈陰陽俱緊，反汗出者，亡陽也，此屬少陰，法當咽痛，而復吐利。少陰病，咳而下利譫語者，被火氣劫故也，小便必難，以強責少...