用科學管理的思路來進行知識經濟時代的管理，這是最大的原罪。——大衛張33
資產管理
傳統的管理以創造資產，即帶來現金流入為目標。與此同時，帶來現金流入的管理本身也被看做資產，這就是資產管理。
資產管理的第一結果是產出增值。通過資產管理，能夠更加高效的完成工作，拿到更好的結果。管理帶來的產出增值是資產管理最重要的回報，是企業經營不可獲取的基礎條件。
資產管理的第二結果是不斷增長的過程資產。過程是資產，可重複的過程資產保證了企業的持續發展。通過在工作過程中不斷積累過程資產，企業將不斷增值從而達成持續發展的目標。
資產管理的最後結果就是管理者隊伍。強大的管理者隊伍是確保上述兩大結果實現的最重要保障。既然管理是資產，那管理者當然也是資產。強有力的管理者隊伍是企業持續發展的根本保障。
用科學管理的思路來進行知識經濟時代的管理，這是最大的原罪
「瘋狂就是在知識經濟時代，一再重複相同的事情，卻期望得到相同的結果。」——大衛張33
科學管理讓我們學會了如何管理人的行為，然而卻讓我們忘記了探索怎樣管理人的大腦。上面那段話原出自於愛因斯坦，原話是這樣的：「瘋狂就是一再重複相同的事情，卻期望得到不同的結果。」重複相同的事情，能夠得到相同的結果，這是科學管理的基本依據。在此基礎上，科學管理得以對結果和過程進行精確測量，設計出最優化的工作方法，以最經濟的方式得到穩定的結果。
在工業時代，科學管理的確科學，能夠直接有效的增加回報，並能夠以規模化的方式推而廣之，從而讓收益大大高出支出，作為資產當之無愧。管理資產是企業的重要資產，能夠給企業帶來最大化的收益和差異化的競爭優勢。
然而來到知識經濟時代，這樣的科學管理卻從基礎上被顛覆了。知識工作者用他們大腦進行工作，在不同的時間經過不同的大腦去重複相同的事情，絕對不可能得到相同的結果。知識經濟的結果和過程具備兩大特徵，
1）難以測量，知識本身不可以測量，只可以反饋；
2）不可重複，每個大腦都是獨一無二的。用管理行為的科學管理來管理基於大腦的知識經濟，很有意思。
知識經濟時代的資產管理悖論
與上述的資產管理相對應，讓我們一起看看資產管理的三大結果在知識經濟時代會有什麼變化。
資產管理的第一結果是產出增值。在工業時代，因為其產物是行為的直接結果，基於行為管理的資產管理模式的確能夠通過規範行為帶來可見的生產率提公升，從而有可能收益超過成本，帶來產出增值。然而，在知識經濟時代，結果源於大腦的產出而非直接的行為。因此，行為的改變是否能夠帶來給企業是否真的帶來了直接的產出增值，帶來的產出增值能否真的抵消管理成本？如果結果和過程都具有不可重複性，那麼規模化推廣是否真正可能？是否還有更低成本的方式去達成同樣的產出增值呢？當前在管理上的投入與之帶來的產出相比，是資產還是負債？資產管理的第一結果產出增值從管理的角度上受到質疑。
資產管理帶來的第二結果是過程資產。過程資產到底是資產，還是負債？「過程資產當然是資產，怎麼可能是負債。」我們可以聽到這樣的聲音，不少人甚至會引經據典去證明。那麼，回到財務主題，過程資產帶來的直接回報是什麼呢，在你當前的企業應用情況如何呢？據我所知，大多數企業的回答都將是現在還沒用好，沒有可見的回報。當然這是有理由的，這就是
someday
原則，等到過程資產積累到一定程度後，到達
someday
時，收益會大於投入。而
someday
是哪一天，沒有人知道。對於大多數企業而言，現在都處在過程資產的投入階段。投入階段就意味著從財務上講，過程資產對企業來說是負債。企業不僅為當前已經積累的過程資產投入巨大的維護、管理和執行成本，還要花費更加巨大的成本去積累過程資產。也許到了
someday
某一天，這些過程資產帶來的收益在整體上能夠超過支出，但也許，這一天永遠也不會到來。不知道精明的管理者們這
roi是怎麼算的？例如某美國上市公司新投資了一套
e-learning
系統，其原因僅僅是因為真正的大公司都有
e-learning
系統。
資產管理帶來的最終結果是管理者隊伍。管理者隊伍是資產，還是負債？經驗資料表明，每七位被管理者就需要一位管理者，那麼管理上萬人的企業那得需要多少管理者。隨著時間流逝，管理者隊伍還有繼續增長的趨勢。得有多麼高的產出增值才能抵消這麼多管理人員帶來的直接成本啊？
除了上述一切以外，資產管理還帶來了伴生的雜草。它們不需要專門澆灌，卻長得茁壯非常。因為資產管理對產出的追求，無效率的行為將被抑制，分工被細化，由此帶來了部門牆、官僚式的管理文化和繁瑣沉重的過程，這一切都讓企業的後續工作為之不斷支付債務利息。而標準化等無效行為抑制措施執著於消滅企業自身生態系統中的多型性，抑制企業創新能力，使得創新減少，企業對複雜環境的適應能力不斷降低。因為這些雜草的養分來自於資產管理自身，所以在資產管理思路下是不可能被消滅的。
把上述的
4項放在一起，管理是讓現金流入，還是讓現金流出了呢？它到底是資產還是負債？
管理從資產變成了負債，並且會帶來更多的負債
我們要加強管理，卻得到了管理債。因為管理債，所以我們要加強管理。如此迴圈，子子孫孫，無窮匱也。
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