在企業架構:使用togaf進行產品開發
中我介紹了如何使用togaf來進行產品開發，我把價值驅動放在第一頁，是因為產品開發中最難的不是技術，而是產品本身是否給使用者提供了價值。那麼產品的價值是怎麼來的呢？如何保證我們提出的價值主張是正確的呢？價值點有可能是大家皆知的、也可能是通過自己分析獲得的、或者是我們預先提出的假設，但不管是通過何種方法得出的價值點，最終還得由使用者來評判。既然是使用者來做裁判，那麼及早讓使用者參與進來是一般產品開發的重要策略之一，而需求獲取則是其中重要的一項技術。
前一陣子專案組進行了一次較大規模的深度訪談，這就屬於需求獲取階段的工作，本篇介紹一下需求獲取工作的主要任務和如何結合togaf來做這項工作，也算是乙個工作總結了：）
要點
涉眾
輸出
2. 實施
描述：直接溝通、自己分析或分布調研
輸入：
要點 跟蹤需求：當獲取需求時，很重要的一點就是防止需求蔓延。圍繞業務目標可以幫助我們確定這個需求是否包含在專案範圍之內。
使用術語：業務術語是所有需求獲取技術的核心資產。術語將包含業務定義中的主要領域詞彙
度量：跟蹤參與者真正花在需求獲取上的時間，為後期計畫提供指導。例如可以知道哪類客戶對獲取不能提供價值、什麼時候約客戶最方便等
基於事件的獲取技術很大程度上依賴於涉眾的專業知識，以及他們的參與意願和組織達成一致的能力。在獲取過程中，傾聽客戶是很重要的，之後很有必要對所有涉眾的觀點進行一次整理和總結。
涉眾
輸出
3. 規範需求
4. 驗證需求
輸出：驗證後的規範的需求
為了更好的說明如何結合togaf
來做需求獲取工作，我以我最近實際的工作作為案例和大家分享一下準備工作的乙個案例。
輸出 以上談的是需求獲取的步驟，這些步驟適應於所有的需求獲取技術。在以後的內容中，我將會繼續與大家介紹具體的需求獲取技術，在這裡只先簡單的說一下有哪些需求獲取技術。
基於執行
分布
管理軟體售前諮詢與企業架構
周金根
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做好需求分析
做好需求分析 做好需求分析，是需要有一定的方式方法的，我總結的方法流程為 獲取使用者 需求 分析使用者需求 編寫需求文件 評審需求文件 管理需求。獲取使用者需求 這是該階段的乙個最重要的任務。以下為獲取使用者需求需要執行的活動 了解客戶方的所有使用者型別以及潛在的型別。然後，根據他們的要求來確定系統...
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