最近因為sap系統資料準確性的問題，一直受到管理層的關注。我決心弄清楚資料不準確的問題在**，經過分析找出來是物料管理的問題，於是我決心到生產現場和倉庫去看看。
我到生產現場和倉庫一看，問題真是多多，不僅庫存積壓多，很多陳年舊物都沒有清理，更主要的是生產現場的物料一團糟。這是坐在辦公室的顧問們無法感受的。
它使我想起很多顧問們在做實施的時候，總是一廂情願地制訂專案實施主計畫，根本沒有考慮企業的實際狀況，結果到後來實施到一半的時候就停滯了，因為很多企業連最基本的物料管理都沒有做好，要整乙份期初庫存資料都困難。erp的實施是乙個系統工程，它需要解決全面的問題，每個環節都做好，控制好。erp系統的資料才會準確，才具有參考和決策的價值。顧問們經常在實施的時候都沒有預先評估企業的erp水平，系統上線的資料準備週期等等問題。
所以，我認為做為乙個合格的顧問，應該要了解企業的實際狀況，然後才能做出實施的規劃。而不是像現在很多顧問一樣，限定了乙個30、50天的實施時間，最後陷入實施無限冗長的實施週期，最終專案越拖越累，直到專案宣告失敗。究其原因，就是顧問們沒有深入企業，了解客戶的真正狀況，做出乙個合理的規劃以及對策辦法。
我不僅要問自已，也要問問顧問們：你真正了解企業了嗎？
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