敏捷開發是以使用者的需求為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。而scrum是實現敏捷開發的具體方式之一。然而你對scrum又了解多少呢？
scrum是橄欖球運動的乙個專業術語，表示「爭球」的動作。橄欖球是一項單位場地內寸土必爭的運動，一方獲得進攻權利，就會一步步地推進敵方陣營。這樣就類似團隊進行開發專案時，通過團隊合作把專案一步步推進，和打橄欖球一樣迅速、充滿激情，所以把這樣的乙個開發流程取名為scrum。開發團隊利用scrum方法，可以高效運作。
ken schwaber和jeff sutherland建立scrum的目的是為了提高軟體開發的效率，如今scrum的影響已經遠遠超過軟體開發領域，成為零售、軍事、風險投資甚至學校裡完成各種任務的創新方法。scrum框架促進團隊成員之間的有效互動，為企業創造價值。
scrum是以團隊為基礎，為企業創造價值。團隊成員一起努力實現團隊業務目標。
乙個團隊制定了任務目標，他們就會：
在scrum中關注團隊責任是至關重要的。
scrum需要把每一步工作中完成的產品增量作為每乙個sprint的主要結果。無論在sprint期間發生了什麼事情，重點都是建立產品增量（這個增量是sprint中完成所有產品待辦專案列表專案的總和，建立的增量可以是還沒有包含足夠的功能讓業務決定交付它，但是團隊的工作是確保當前的功能具有可交付的質量）。
scrum旨在促進協作。團隊成員互相協作，以找到構建和交付軟體（或其他可交付成果）的最佳方法。乙個團隊，尤其是產品負責人，與利益相關方合作，檢查和調整產品的視覺，使產品盡可能的有價值。
scrum團隊會經常制定計畫，首先，他們除了構建當前的sprint計畫，還會建立長遠計畫，如：發布計畫和產品路線圖。這些計畫可以幫助團隊作出決策。然而，團隊的目標並不是盲目地遵循計畫，目標是創造價值。從本質上說，制定計畫的思考過程比計畫本身更重要。
早期是在資訊量很少的基礎上建立計畫的。所以，它可能並不是最好的計畫。當發現新的資訊時，團隊就需要更新計畫，這意味著產品的方向隨時可能會發生改變。這種持續的更新計畫提高了團隊成功的機會，因為它會將最新的資訊融入計畫當中。
scrum團隊不斷地根據變化做出反應，達到最佳結果，使產品產生最大的價值。
在scrum中執行的所有工作都需要價值觀來作為團隊合作和互動的基礎。通過這五個價值觀，對團隊的健康和成功更有幫助。
聚焦scrum團隊中，在同一時間只聚焦在幾個任務上，所以團隊可以一起專注並且出色完成任務。
勇氣在scrum團隊中，得到了支援並擁有更多的資源，這就有勇氣承擔更大的責任。
開放在團隊合作過程中，他們報告了正在做、如何做以及擔心的事情，以便解決困難。
承諾團隊可以掌控自己的命運，所以更加渴望成功。
尊重團隊在共同努力的時候，分享成功和失敗，相互尊重，相互幫助，幫助彼此共同成長。
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