華為是全球領先的ict(資訊與通訊）基礎設施與智慧型終端提供商。經過30多年的發展，華為業務遍及全球170個國家和地區，為全球1/3以上的人口提供通訊服務，並在全球創造了18萬個就業機會。作為全球財富500強企業，2023年，華為品牌價值84億美金，再次進入《富比士》 最 具 價值品牌前100名。
上海交大專案管理中心特邀前華為前高管，分享華為公司在海外專案開展過程的支撐體系和保障，以及實踐。活動將於2023年1月6號，浦東舉辦。
當研發創新專案涉及到海外客戶和海外資源的時候，如何克服空間距離、語言文化等方面的障礙，保證專案的及時實施，實現專案的商業目標？
®體系的基礎上，運用整合產品開發（ipd）的框架，剖析華為公司在運作重大專案——某國3g創新研發專案的實踐經驗。
專案管理理論博大精深，同時又是實踐性很強的方法體系。結合華為成功的海外研發創新運作案例來剖析，喻老師分享自己作為專案經理學習提公升，如何理論指導實踐，通過專案實踐和成功經驗，進一步昇華自己的方法體系，從而實現更高的價值昇華。
michael yu（喻建華）
-華為大學講師 ，18年華為工作經驗；
-3年海外專案管理經驗；
-熟練掌握ipd（整合產品開發）；
-熟悉敏捷開發全流程；
-通過華為公司統一組織的pmp專案管理認證；熟悉人工智慧、物聯網、5g前沿技術；
2023年畢業於華中科技大學少年班，獲電氣工程專業碩士學位。同年加入中國五環化學工程總公司，任助理工程師。2023年獲得電氣工程專業工學碩士學位。2023年加入華為技術****，歷任工程師、高階工程師、研發專案經理、產品經理、高階技術規劃專家、產品線研發cto（首席技術官）辦公室成員。現為華為技術****顧問。
13:00-13:30 籤 到
13:30-14:30
‐ 專案管理體系與pmp認證介紹
‐ 整合產品開發（ipd）如何幫助華為實現***的創新目標
‐ ipd的核心理念：組織、流程和工具
14:30-14:45 茶歇，休息
15:20-16:30
‐ ipd研發創新專案的海外實踐——俄羅斯3g專案分享與總結
‐ 答疑與交流
創新主管、專案經理、研發經理等企業管理人員；
正在向專案管理方向發展，想學習創新研發或準備報考pmp考試的人員；
pmi認證持有者，現場可獲得3pdus
上海市浦東新區盛夏路570號12樓
致電：021-31131324，18621794668
上海交大專案管理中心 官網：www.sjtupm.com
關於研發新專案的思考
今天下班前，領導急匆匆的跑到我和另乙個同事面前布置了一項任務要我們將公司兩款產品糅合到一起，其中一款產品是開環，優點是採用modbus匯流排控制，便於組網，為客戶節省成本，另一款產品為閉環，但是採用傳統脈衝方式控制。因為一位銷售基於自己銷售策略的考慮希望將兩款產品的優勢結合形成一款競爭對手都沒有的產...
新專案的熟悉步驟
分享一些關於新專案的熟悉步驟的個人經驗 普遍的web架構都是bean，dao，daoimpl，service，serviceimpl，controller 1.所以我們可以先從資料庫入手，因為資料庫的名字一般就是有bean中的類命名 如下圖 我們採用attachment。2.然後通過crtl h 全...
接手新專案的感受
又要開始新的開發了，專案 統計了一下，有2400多個檔案，30多萬行 而且這個只是系統中子系統的乙個專案，整個專案幾十個系統，每個系統內部又有幾個子系統專案。自己能控制的是在這幾十萬行 重構，優化，實現需求。第一次碰到這樣比較持久的專案，專案應該從07年啟動，12年的時候系統可能做了一次大的修改，我...