40多條，訪問量達7000
多。看來大家對it圖書出版這塊的興趣還是比較大的，特別是在csdn**上有許多出版過圖書的作者。為了感謝各位網友的支援，在這裡我再把我原本想放在明年5月份即將出版上市的《高薪網管之路》一書中的另一節內容，談談筆者對國內it圖書出版社的一些個人看法。
在寫書這十來年生涯中，與多家出版社的出版公司有過合作，接觸過許多出版社領導、策劃和編輯老師，也對整個國內it圖書市場有乙個比較全面的了解。綜合起來，我認為目前國內的it圖書出版還處於發展初期，存在圖書質量不高，圖書結構不合理，出版社與作者權益分配不合理等諸多不足。本篇僅就it圖書出版社方面的不足談一下自己的看法，歡迎拍磚。
l 圖書同質化嚴重，惡性競爭激烈
說到國內it圖書同質化的現象可能大家都有感受，特別是it圖書作者。同乙個選題的書，甚至還是同乙個作者寫的書，在多家出版社出版，特別是一些銷售得比較好的書。這樣一來的結果就是形成市場分散，不同出版社，甚至同一出版社的不同出版公司的惡性競爭。本來一本，或者一套賣得好好的，單本都可以有很好的銷售業績，但多本/套同類選題加進來後，多少會分割原來這本/套書的市場。儘管後面的同類選題的書沒有原來這本/套的好，但讀者的選擇往往不會很理性，是受各種因素影響的。但即使是選擇失敗，一般也不會再購買同類其他的書，因為比較現在大家的工資都不高。
記得最深的是我於2023年與電子工業出版社易飛思公司出版的一套《網管員必讀》系列叢書，由於當時是國內第一套面向職業的網管類叢書，加上圖書質量比較好（直到現在還有許多讀者在懷念這套書），所以當時的銷售業績非常好，可以說創造了網路類it圖書的銷售奇蹟，也獲得了許多榮譽和獎項。可就是因為第一版取得了非常好的業績，於是到了2023年以後，就在許多it圖書出版社出版了類似的網管叢書（初步統計一下有7、8套之多，有的甚至乙個社里同時出了兩套），有許多連各選題圖書的名稱都我的《網管員必讀》系列叢書一樣。這樣一來，到了我於2023年《網管員必讀》系列第二版，儘管在質量上較其他同類叢書有優勢，但畢竟市場蛋糕就這麼大，加進來瓜分的人多了，各自的市場占有率自然就得下降，無論各自瓜分市場的大小如何。所以，第二版的《網管員必讀》系列的整體銷售業績就遠不如第一版了，當然這套書沒有達到預期效果還有另乙個深層次的原因，在這裡就不說了。其他暢銷圖書也一樣，我有程式設計師面試寶典，你就來個程式設計師面試指南，我有軟考衝刺指南，你就來個軟考考試指南，……。總之只要看到某本/套書銷得好，就會有其他出版社立即跟進，出同類選題的書。把本來就不大的it圖書市場攪得七零八落，最終的結果是誰都做不好。就像模仿我的《網管員必讀》系列叢書的一樣，現在這麼多套中沒有乙個能取得什麼突出的成績，有的甚至是慘敗而歸。市場本來就這麼多，根本容不了那麼多人來瓜分。我們出版社為什麼不能自己策劃特色選題，非要跟風、模仿呢？我是怕了，所以我現在轉變了寫書策略，只寫一般同行作者不能寫，或者很難寫的圖書，這樣模仿的機會不大。如我《cisco/h3c交換機配置與管理完全手冊》、《路由器配置與管理完全手冊》（cisco篇和h3c篇），以及我今後將要寫的許多書。這些書就目前國內情況來說，很難有作者能迅速跟進的，一是專業水平要求比較高，要求比較全面，二是一般作者都是業餘的，很難有這麼多時間寫這麼大本的專業圖書。我專職寫，一本都近一年時間，如果業餘來寫，起碼要兩年時間才能達到我這幾本書的水平，一般作者是不會這麼做的。
惡性競爭還不僅表現在國內原創圖書方面，在引進版方面同樣存在。我見過有許多書是不同出版社多次引進同一版本，甚至都是影印版。有的出版社看到某本引進版的圖書銷售得很好，過了幾年後還再次引進同一版本的圖書，亂套了。 l
圖書策劃和編輯專業性不高
說到這條或許有出版社的策劃和編輯老師對我拍磚了，但我還是想發表一下自己的看法。十年來，合作過幾家出版社，也接觸過許多圖書策劃和編輯老師。在與我合作過的出版社中，我最認可的還只有中國水利水電出版社的周春元副總經理。他的策劃能力是我所見過的最好的，這一點可以從周總策劃的幾本非常成功、非常熱銷的市場類圖書中得到證明，如《大象》、《塗抹oracle—三思筆記之一步一步學oracle》、《android/ophone開發完全講義》、《gpu高效能計算之cuda》，包括我的《cisco/h3c交換機配置與管理完全手冊》（雖然這本書的選題和書名是我自己策劃的，但封面等都是周總策劃的）等。乙個並不算大的it圖書出版社，在近兩年內能有如此多的高質量圖書，不能不說是一種奇蹟，而且並沒有像其他大社那樣做大規劃的推廣。這就是策劃的水平。不僅如此，在我與周總的頻繁交流中也感受到了他的專業策劃能力，絕不是一般策劃編輯可以查提並論的。他有獨到的視角，有自己的思想，而且比較比較了解市場。
現在許多it圖書的策劃和編輯並沒有太高的專業水平，策劃不了解專業技術，不了解讀者需求，不了解市場趨勢，怎麼策劃？所以我的書基本上都是自己來策劃。圖書編輯更是不能恭維了，現在許多it圖書出版的編輯都是萬能編輯，什麼樣的書都可編輯。但所做的都是基於文字方面的，改改錯字、錯句、錯標點，對書中的技術內容根本發現不了什麼問題。所以現在的出版社在合同中就有一條明確規定，圖書內容完全由作者自己負責，把責任推得一乾二淨。我認為，像四大名社，都應該有分專業的圖書策劃和編輯，雖然不能要求編輯對某專業精通，但至少要能看得懂書中的技術內容，這樣才可以發現技術問題。同樣只有這樣，才能發揮編輯的市場營銷的作用。現在的出版社的編輯往往是圖書出版社就不管了，繼續其他的書的編輯，而專門進行市場營銷的人員往往只起到乙個發貨員的作用，這點將在後面介紹。其實專業的編輯，應該兼負圖書市場推廣的作用，因為專業人士往往具有自己的專業推廣渠道，推廣效果可能要遠好過市場部一些非專業人士的推廣。 l
營銷水平不高，幾乎成為發貨員
說到營銷，我是感受最深的，因為我出了十來年的書，50多部著作。越來越感受到現在不再是酒香不怕巷子深的年代了。再好的書，如果沒有乙個好的營銷方案和手段，都可能被淹沒在浩瀚的書海之中。這就是我們見到許許多多非常好的書，甚至國外經典巨著都會在各大**上做大力宣傳的原因了。還沒有見到一部好書是沒做過任何宣傳就取得好的銷售成績的。以前合作的出版社對這方面注重不夠，營銷手段比較傳統，致使有許多本來可以取得非常好市場效果的圖書最終沒有達到預期，非常可惜。一些出版社甚至只起到乙個發貨員的作用，書印刷好後，按照原來的渠道按訂單發完貨就完事，這就是他們市場部的全部工作。這哪是現代出版業的營銷方式啊。雖然it圖書市場不大，不可能像文學類的圖書那樣，做各種大規模的推廣，但必要的營銷策略還是要講究的，有的甚至不用花錢，只需要花時間。如現在的各種sns推廣方式。但許多出版社連這一點都沒有做到。
我現在的合作非常注重這一點，必須得有比較大力度的宣傳，這樣配置我自己在圖書質量上的高度重視，就可以取得比較好的市場效果。如我的《cisco/h3c交換機配置與管理完全手冊》這本書，定價108元，在一般人看來是不可能有什麼好的業績的，因為這樣的定價即使是國外的經典名著都很難有好的業績。但是經過水利水電出版社在當當網、卓越網、互動出版網等**上上封面都達1個月以上，有的甚至達3個多月，加上其他推廣渠道，配合我的這本書的高質量，所以使得這本108元的書上市一年半了，仍保持非常強勁的銷售勢頭（即將進行第三次印刷）。不僅令出版社感到意外，就連許多同行出版社感到驚奇。而且這還是70%以上靠三家網上書店賣的，因為水利水電的實地書店鋪貨並不廣。同樣，新出的《路由器配置與管理完全手冊》（cisco篇和h3c篇）目前的銷售勢頭同樣非常好，據我從網上了解，在卓越網、當當網、京東網，北京的新華書店等書店的銷售形勢都可以用突飛猛進來形容。而且在這些書店中，截止目前均上市才乙個月，相信後面的效果會更好。這也是***圖書質量的前提下，加上各種有效的營銷手段來實現的。 l
資源分散，重碼洋輕質量
以上內容由於時間緊，沒做什麼修改，可能有些亂。另外，由於沒有與所有國內it圖書出版社合作過，可能有些過偏，歡迎批評、指正、拍傳！
國內IT出版社的四大軟肋
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國內出版社的不足之處
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