位於麻薩諸塞州水城的哈佛商學院出版社（hbp）就是這樣，它的旗艦出版物《harvard business review》是一本月刊，為業務主管同戰略以及如何實現的資訊，在數字時代需要作出調整。
另一方面，考慮到像遠端教學和社交**這樣的趨勢的出現，hbp的業務也需要擴充套件，ken griffin解釋道，他是hbp的it服務和運營總監，在本週的interop上，他做了乙個演講——《為應用雲之旅做好準備：應用戰場經驗總結》。
「我們意識到要對我們的業務作出改變。但是這個決策的影響不亞於打破了it.這個決策讓我們潰不成軍，」 griffin說道。
雲遷移終結伺服器硬體公升級
儘管雲計算對於hbp的目標而言很有意義，但是對於雲遷移專案卻不合時宜。隨之而來的最主要的也是最費錢的就是伺服器硬體公升級，大約三百萬美元的費用。
「我們的硬體即將死亡，」griffin說道，他追蹤整個公升級，承諾為企業的it架構做出改變，阻止將來發生類似的情況。在混亂的公升級之後，最終穩定下來，主要是通過轉移到乙個由亞馬遜web服務和vmware虛擬化軟體組成混合雲環境中。
「也是第一次，我們處於有利的地位。我們有效地解決了問題，這個計畫奏效了，」 griffin說道，「問題在於『為什麼轉移到雲端調整就沒事呢？』」新的可擴充套件性和增長需求引導griffin開啟雲之旅。比如，hbp需要在僅僅乙個月的時間裡，將伺服器從15臺擴充套件到250臺。投資更多的硬體是一種選擇，但是雲更吸引人。
「我們要在硬體再一次公升級之前把我們的應用轉移到雲端，」他說道，「我們要在三年時間裡提供更好的服務。」
雲遷移：遺留應用消失
hbp首選必須評估其應用。這些資產包括戰略和遺留應用。為了完整這種轉換，一些應用需要變更**，但是最終目標是將遺留應用釋放出來，因為他們缺少長期戰略價值。
griffin表示：「我們將應用按照遺留應用或者『技術債務』分類。你要做的唯一的事情就是按照輕重緩急讓這些技術債務結束。我們要讓這些應用走上消失之路，即便有一些現在還在產生價值。」
但是隨著hbp為遷移到雲端鋪墊低階，同時也要培訓和轉換員工。這個專案不只是讓it部門的工作負載加倍，還要求他們學習新技能。griffin說：「員工不像是技術，他們是我們最大的問題。」it部門基本上承擔了雙倍的工作量，維護目前的環境，構建新的基礎架構，學習需要做的新技能，遷移所有的應用，隨後讓老系統退役，而且他們剛剛經歷了一段難熬的硬體公升級過程。
「不只是這樣，我們還得讓他們對這些工作感到很激動，」griffin補充道。「雲對我們來說風險是可接受的，我們也會在現在的工作完成後，尋找其他可以訪問的廠商。」
三年計畫變成五年計畫，hbp已經在雲端開發應用。最後一年，他們將會將所有的應用完全轉移到雲端，本地傳統環境不再部署任何應用。
雲端並不省錢
儘管雲遷移走上正軌，但是前期成本非常高。
現在這個專案已經花費了兩倍的hbp期望成本：sungard託管服務接近3萬美元，aws為2.5萬美元，加上最近相關的硬體公升級，包括思科系統的flexpod.但是griffin預計二到三年的時間，這個專案成本會比現在削減一半。
雖然hbp的遷移案例並沒有對映interop與會者經歷的所有問題，但是闡明了其他企業在雲遷移中可能面臨的一些常規問題。
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