如何制定好的方案之三:實施策略是關鍵
執行力是決定因素。
前面從方案的目標、資源一直說到很關鍵的實施策略，這一切再完美最終的決定因素卻是：執行力！執行力在完整的方案中是要用明文規定來實現過程控制的目的的。這些明文的規定，路老師在《營銷運作潛規則》一書中用了「執行排期」這個詞。
執行排期就是要將方案中所列的目標、資源、策略、措施、執行條件、進度等落實到具體部門、具體人頭，才能使方案的執行落到實處，每個部門及相關人員明確自己的責任、權利和完成期限。執行排期能促使方案制定者認真思考企業現有人力資源狀況，提高方案與企業人力之間的匹配程度。執行排期的另一好處，使方案在執行時有條不紊，不產生大的忙亂和誤區，給企業的高層管理人員節省大量的精力和時間，使企業的效率大為提高。
------
在這裡，我們假定了企業組織內的管理是有序的，各個部門人員都能按照既定的目標既完成本部的任務又考慮全域性，因為人的因素不是靠任何方案就能達到管理控制目的。如果是涉及到乙個組織變革性的方案，那麼首先方案制定者讓組織內的上上下下相信自己，商鞅變法有了最大的
boss
的支援尚需獲取民眾的信任就是這個道理。
如果是乙份專案方案，
那麼這份方案中要列出來每乙個小目標要如何實現，比如安排了多少研發工程師在多長時間內完成多少任務，什麼時候配合專案合作方完成中期檢查匯報，什麼時候專案最終驗收是否能按期達到目標。甚至，如果出現意外需要雙方如何配合最終解決都要寫出來。
網友星月
回到本系列的第一章，好的執行力也必須先紙上談兵把規則和流程定義出來才有執行的依據！
但是，組織內最終還是要結合實際的情況，切不可青春期的時代就訂一堆**的規矩降低實際的效率，因為最終要的是結果！
以後找機會要寫幾篇關於執行力的一些文章！
如何制定好的方案之一:方案與紙上談兵
如何制定好的方案之四 執行力是決定因素
如何制定好的方案之三 實施策略是關鍵 執行力是決定因素。前面從方案的目標 資源一直說到很關鍵的實施策略，這一切再完美最終的決定因素卻是 執行力！執行力在完整的方案中是要用明文規定來實現過程控制的目的的。這些明文的規定，路老師在 營銷運作潛規則 一書中用了 執行排期 這個詞。執行排期就是要將方案中所列...
如何制定好的方案之三 實施策略是關鍵
如何制定好的方案之二 方案不分好不好 實施策略是關鍵 原文摘要 目標和資源明確之後，緊接著要有結合現有資源所指定的實現目標的具體途徑，比如產品策略 產品線規劃 策略 市場運作策略 廣告 策略 人員運作策略等等。乙個方案水平的高低，要體現在策略的制定上，這是 營銷 方案的精華。乙個好的解決方案，除了通...
如何制定好的方案之二 方案不分好不好
如何制定好的方案之一 方案與紙上談兵 方案不分好不好，只分可行與不可行。就好比給乙個男士介紹女朋友，你不能說這位女士好不好，而只能看這位女士與這位男士能不能合得來。乙份完整的方案至少應注意如下內容 首先是目標。目標必須是所有執行人員容易理解的。比如在某某地區的銷售指標是 5000 萬，千萬別說 提公...