作為乙個軟體測試人員，如何才能體驗出自己的價值呢？
首先，我們要明白什麼叫做軟體測試人員的價值。
從經濟學來講，價值，是凝結在商品中的無差別的人類勞動。從測試人員來說，我們可以狹義的理解，價值就是我們凝結在在軟體產品中的測試活動。所以，軟體測試人員的價值，可以直接由產品的質量體現。
而反映出乙個軟體測試人員的價值，就是你給產品的質量帶來了多少正向的收益。
從統計學角度，乙個軟體測試人員的價值可以由如下統計資料反映：開發測試用例的數量，執行測試用例的數量，發現缺陷的數量等等。
從邏輯學角度，可以由以下作為參考：負責功能區域的優先順序，測試用例的結構性，缺陷的深度和廣度等等。
從行為學角度，可以參考：任務優先順序的安排，測試用例執行的順序，缺陷跟蹤的過程等等。
從社會學角度，可以參考：對使用者真實需求的貼合度，使用者體驗的反饋，與其他角色的交流效率等等。
總之，乙個軟體測試人員的價值體現是由多個因素構成的。所以，如果想做乙個**值的測試人員，不光光是從技術角度等等方面單純的考慮。乙個好的技術人員，只是作為乙個**值的測試人員的必要條件，不是充分條件。所以對於很多單純的想通過掌握很多測試工具來體現自己價值的從業人員來說，這是乙個美麗的陷阱。
所謂德智體美勞全面發展，如何讓人把你認可為乙個**值的測試人員呢？
個人認為主要是從如下三個方面體現：
第一，個人能力。個人的能力包括了你的技術力，經驗力，創新力，交流力等等，作為必要的條件存在。
如何衡量你的個人能力呢？說實話，很難有個簡單有效的方法。但是，有些公認的方法都可以實現。比如說，測試用例的質量，組織，結構和邏輯都很好。發現的缺陷都是直達源頭。總之，個人能力好，就是大家對你的工作很放心，擁有很高的信任感。
第二，團隊能力。不怕老虎一樣的敵人，就怕豬一樣的隊友。可是，作為團隊的成員，如果你只是不停抱怨你身邊的隊友如何拖後腿，那麼你缺乏最起碼的團隊精神。作為乙個優秀的團隊成員，你的作用不僅僅是完成自己的工作，而且要和全體成員一起達到團隊成就。讓每個團隊中的人，能夠發揮出自己的長處，避免自己的短處，鼓勵激勵。這不是乙個團隊領導自己能完成的任務，靠的是團隊中的每乙個人。你要做的是，讓你的團隊能力把你的團隊推向更好。
第三，管理能力。有句老俗話，中國人個個都是龍，湊一起就是蟲。不過，這很少是因為你缺乏團隊能力。而是缺乏管理能力。管理，有個人的自我管理，有任務的效率管理，有團隊的執行管理等等。每個人都處於自我管理和參與團隊管理和監督管理中，這樣的團隊，才是個有核心的團隊，你才是個**值的成員。
其實，還有另外一種說法：
第一，你對自己的認成度。第二，你對對團的認成度。第三，你對產品的認成度。
綜合來講，我們作為從業人員，拿工資，幹活，就是參與了價值的創造，剩餘價值的剝奪和交換過程。對老闆來說，你能創造比別人多的剩餘價值，就是**值的。 可是，對於每個人來說，追求自己**值的認同，不僅僅是為了物質利益，也同時是滿足自己的精神追求。
如果你連最起碼的精神追求都沒有，那就談不上什麼精神愉悅感，更談不上什麼人生理想，純粹是機械的為了生存而生存著。那你何必還去追尋如何作為乙個有價值的測試人員呢。你已經拋棄了自己，不需要別人再來否定你了。
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測試思想 QA的價值體現
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