方案是計畫中內容最為複雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較複雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。
紙上談兵：在紙面上談論打仗。比喻空談理論，不能解決實際問題。也比喻空談不能成為現實。典出自《史記·廉頗藺相如列傳》記載：戰國時趙國名將
趙奢之子
趙括，年輕時學兵法，談起兵事來父親也難不倒他。後來他接替
廉頗為趙將，在長平之戰中。只知道根據兵書辦，不知道變通，結果被秦軍大敗。近義詞：華而不實。
目標和想法，變成白紙黑字才成為方案，才有其嚴肅性和可評估性。
腦子中的東西往往是天馬行空、漫無邊際的。
將想法落實到紙面上的過程，會促使你嚴肅地、系統地思考。這個思考的過程實際上就是紙上談兵的過程。
別輕視紙上談兵！紙上談兵是我們在打仗前現在紙上演練演練一番。
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個人點評：各位可能會想到許多優秀的指揮官，成竹在胸運籌帷幄出奇制勝的情景，這實際上是紙上談兵的最高境界：現實世界就是我的一張紙任我揮灑自由！君不見，那些傳奇人物的為了達到最高境界的努力，最鮮明的例子莫過於諸葛孔明未出茅廬已三分天下！多少優秀將領會面對沙盤地圖思索好幾天！如果你沒有修煉到「無紙勝有紙的境界」亦或是你不需要匯報工作現場演示，那麼就老老實實的利用「白紙黑字」從紙上談兵開始修煉吧！
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沒有紙上談兵，我們就會有很多細節考慮不到，甚至一些關鍵的環節壓根沒想到，這樣在實施中勢必「多流汗、多流血」，效果就大打折扣。
如果我們在紙上談兵都沒獲勝，那麼就別提實際作戰了。
所以方案是必不可少的，而且還得認真做。
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個人感悟：參與並後期負責的乙個較大的合作專案，在整個專案開發與實施和後期的驗收過程中，我需要和合作方的人員打交道，在和他們交流和學習的過程中，讓我深深體會到了這一點的重要性。合作方屬於重要行業，每年要向要向國家匯報今年的情況和未來的計畫，所以乙個方案中的一字一句到整體內容都必須很嚴謹，嚴謹到每一字每一句都會不會讓閱讀者明白並不產生二義性的理解。自然而然，合作方也一直以這種標準來要求我們公司的工作結果，但是確實費了很多周折，但是從現在的工作經歷看來個人的收穫真是太大了！感謝當年的公司和老闆給我的機會、感謝合作方的那些兄弟姐妹們對我的幫助，有朝一日重逢，有錢沒錢都請你們吃飯！
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個人說明：以上內容部分摘自《營銷運作潛規則》一書中，作者是國內頂級營銷公司董事長路長全先生。很幸運，我的一位朋友今年供職於「贊伯」，讓我有機會了解這樣乙個人並且免費學習他的「道」。部分摘錄道這裡，也算是個讀書筆記吧，如果將來產生了版權糾紛，那麼除了我個人的，其他全歸路長全老師！
如何制定好的方案之二:方案不分好不好
如何制定好的方案之一 方案與紙上談兵
方案是計畫中內容最為複雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較複雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想 主要目標 工作重點 實施步驟 政策措施 具體要求等專案。紙上談兵 在紙面上談論打仗。比喻空談理論，不能解決實際問題。也比喻空談不能成為現實。典出自 史記...
如何制定好的方案之二 方案不分好不好
如何制定好的方案之一 方案與紙上談兵 方案不分好不好，只分可行與不可行。就好比給乙個男士介紹女朋友，你不能說這位女士好不好，而只能看這位女士與這位男士能不能合得來。乙份完整的方案至少應注意如下內容 首先是目標。目標必須是所有執行人員容易理解的。比如在某某地區的銷售指標是 5000 萬，千萬別說 提公...
第八周作業任務一方案三
方案三 在方案二的基礎上，擴充套件 運算子的功能，使之能與double型資料進行運算。設complex c double d c?d和d?c的結果為將d視為實部為d的複數同c運算的結果 其中?為 之一 另外，定義一目運算子 c相當於0 c。include using namespace std cl...