如何制定好的方案之一:方案與紙上談兵
方案不分好不好，只分可行與不可行。就好比給乙個男士介紹女朋友，你不能說這位女士好不好，而只能看這位女士與這位男士能不能合得來。
乙份完整的方案至少應注意如下內容：
首先是目標。
目標必須是所有執行人員容易理解的。比如在某某地區的銷售指標是
5000
萬，千萬別說：提公升市場占有率
3個百分點，
3個百分點是很難把握和評估的模糊概念。
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難道這就是我們相關部門，尤其是統計局公布一些資料的出發點？
目標是所有人努力的「指路明燈」，有了目標之後，別的工作也就有了可評價的大致標準。比如，相應的工作是否有利於目標的達成？每項努力是否有更利於接近目標。
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文章到了這裡，作者的很多觀點就是純粹從市場營銷的角度出發的。很多同行也許是要了解些專案結束，匯報或驗收時方案如何寫？實際上乙份好的專案驗收方案也要主題突出，字字緊扣專案立項的出發點乃至合同，這樣即使驗收方的相關人員不太了解具體的業務通過檢視合同，也會自認得出「專案已經完成，可以通過驗收」的結論。這是乙份好的專案驗收方案的主線，也就是「引導閱讀者」。
其次就是論述專案運作的方法及相關配套支援資源與專案大小的關係。
在資源確定的前提下，採取不同的運作手法，可達成不同的目標，有時甚至差異極大。在手法確定的前提下，有不同的資源支援也會導致目標的差異。
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國內的戰爭片中經常能夠看到或聽到這樣的情形：「不惜一切代價給我頂住」，「要把部隊的**和損耗將到最小，儲存實力等待新的戰機出現」。打仗需如此明確目標和資源的關係，何況商業方案。而在專案驗收的方案文件，用適當的語句介紹下整個專案中合作雙方的人員投入情況、配合情況、進展情況或完成情況還是很有必要的。當然這裡面的乙個度是需要把握好的。
如何制定好的方案之三:實施策略是關鍵
如何制定好的方案之一 方案與紙上談兵
方案是計畫中內容最為複雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較複雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想 主要目標 工作重點 實施步驟 政策措施 具體要求等專案。紙上談兵 在紙面上談論打仗。比喻空談理論，不能解決實際問題。也比喻空談不能成為現實。典出自 史記...
如何制定好的方案之一 方案與紙上談兵
方案是計畫中內容最為複雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較複雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想 主要目標 工作重點 實施步驟 政策措施 具體要求等專案。紙上談兵 在紙面上談論打仗。比喻空談理論，不能解決實際問題。也比喻空談不能成為現實。典出自 史記...
如何制定好的方案之三 實施策略是關鍵
如何制定好的方案之二 方案不分好不好 實施策略是關鍵 原文摘要 目標和資源明確之後，緊接著要有結合現有資源所指定的實現目標的具體途徑，比如產品策略 產品線規劃 策略 市場運作策略 廣告 策略 人員運作策略等等。乙個方案水平的高低，要體現在策略的制定上，這是 營銷 方案的精華。乙個好的解決方案，除了通...