阿什法則是指：承認問題是解決問題的第一步，你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。該法則由美國企業家m•k•阿什提出。
比爾·蓋茨說：「我們離破產永遠只有18個月」。企業必須居安思危，時時謀求變革，日日不斷創新。如何適應經營環境的變化，發現企業經營中的問題，並及時解決這些問題，這是企業家時時關注的課題。為了保持「企業健康」狀態，企業要定期進行綜合診斷，判明企業的現狀與發展課題，明確課題的解決方向和優先順序，提出早期預警與早期對策，遵循「對症下藥」的原則，強化管理基礎，提公升經營品質。
自2023年起，全球經濟增長節奏放慢的大環境已經到來。在這樣乙個大的環境下，華為總裁任正非以清醒的頭腦、明銳的前瞻性眼光，發表了《華為的冬天》一文，號召員工居安思危，在危機來臨前，研究出應對方法和措施來。
1、均衡發展，抓短木板。不被重視的系統就是短木板，前面幹得再好，後面發不出貨，還是等於沒乾。要建立起乙個均衡的考核體系，才能使全公司短木板變成長木板，桶裝水才會更多。
2、對事負責。已經有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去；執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。一定要在監控有效的條件下，盡力精簡機關。例行越多，經理就越少，成本就越低。
3、自我批判。推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目標是要提公升公司整體核心競爭力。
4、堅定不移地繼續推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價模糊狀態，才會使有貢獻、有責任心的人盡快成長起來。
5、推行以正向考核為主，但要抓住關鍵事件逆向查事。對每一件錯誤要逆向去查，找出根本原因，以待改進，並從中發現優良幹部。
6、穩健改革與創新，保證有乙個穩定的組織結構，穩定的流程。堅持「小改進，大獎勵」，戒驕戒躁，收斂自我，少一些衝動，多一些理智。
7、平常心面對變革，消除變革中的阻力。
通過深入人心的內部宣傳與學習，任正非帶領著全體員工成功地度過了「寒冬」。
[引自mba智庫百科]
michaelxu: 很多人都不願意面對問題，有時候甚至自欺欺人。不面對問題，何談解決問題？管理學中解決衝突的最好辦法也是面對。所以解決問題的方法可能不難找到，但難的是我們願不願意去面對問題。
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