隨著企業的逐步發展，人員的增加、業態的複雜不僅對管理也對資訊化的要求越來越高，甚至需要從戰略角度出發，進行從上至下的全面推行。
關於這個話題，某公司深有體會。面對這樣的瓶頸，一方面從優化資訊架構、調整it管理模式、重視工具選型來提公升資訊水平；另一方面，利用bi建設管理駕駛艙，將管理要素「資料化」，協助企業戰略管理。
資訊化背景：
該公司的資訊化依託於sap，由協同管理平台將其包圍，最外端採用移動應用資訊化方案，最後通過商業智慧型bi呈現。
依據這樣的資訊化建設理念，公司通過協同平台將員工門戶、**商門戶、客戶門戶、bi管理門戶、移動門戶整合在一起，實現全管理。並且圍繞業務搭建了o2o平台，營銷管理平台、終端系統和移動平台，涵蓋了行政、人事、營銷、研發、報戶、採購、財務以及知識、文化等等。
資訊化建設規劃
從架構來看，大多數管理和業務都集中在協同管理平台，資訊化的能力基本處於中等狀態，而戰略規劃幾乎空白。所以，基於目前的現狀，通過不斷的諮詢和調研，未來將圍繞文化、品牌、人才、資本、營銷、技術、運營這幾個主要目標，通過資訊化、資料化的手段總體目標來落地，協助戰略支撐體系公升級的落地工作，並確立了以下4點資訊化建設指導原則。
it體系架構：系統統一的體系架構和集中式部署方式
it管理模式：採用集中式的it管理模式方式
it選型：以成熟應用套件加少量定製開發
it實施原則：統一規劃、分步實施的建設策略
bi建設過程
意識到乙個協同平台無法保障現在每年快速發展的業務，所以此後集團又構建了新套件，新平台，來構建更多的資訊和業務。這些業務更多地是偏向移動型消費者型的系統，最後通過bi駕駛決策艙展現。
建立經營指標
最終生成了以下的指標體系，生成主題報表，最後在價值商平台做展現。
在梳理這些維度的過程中，逐步確立整個價值商或者檢測平台需要包含哪些功能。比如上面是戰略監測，下面經營監控。公司首先會放出戰略地圖，匯集到中心，匯集到部門，然後根據這些戰略地圖得出經營指標，最後指標變成行動方案。
任何乙個公司都處於行業的大環境中，所以需要對行業的巨集觀環境進行市場監控。
資料展示的結果會落實到分析結果和決策中。領導通過檢視折價報表或是其他的圖表資料，將問題反饋，提出具體改進措施以及總裁批示，然後將具體行動方案通過協同平台生成任務單落實到每個人，任務的完成由統一的專案部或者是總裁辦來跟進執行。
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