專案管理之感想與反思

帶專案已經一年了，在這期間無論從技術上還是管理經驗上感覺自己成長了許多，在整個專案組中，我為專案經理，但同時我也是最辛苦的。但我更享受這種感覺。

現總結下這一年在專案中是如何進行管理的，希望大家看了能給出好的建議。

首先說明下，因為公司是屬於事業單位，而且裡面的員工大多都是幹了好多年的老員工，所以公司裡平時的工作氛圍並不好，工作非常懶散，遲到現象更是非常嚴重，一天中有效工作時間能夠保持在5小時就不錯了。當然，我並不屬於這一類。我曾像領導反映多次這種現象，但領導並沒有給出乙個合理的解決方案。

之前專案組分工的時候，都是給某人分配好任務，然後就不管了，對工期也沒有太多的限制。因為本身員工懶散，公司也習慣了這種懶散的狀態，所以每個專案的工期都會拖得很長。

在我管理專案後，領導和我說需要改變這種狀況，於是我們實行明確的分工制度：

1、專案開始時由我對專案進行拆分，將其拆分為乙個個的小功能點

2、將每乙個小功能。分給專案組每個人，並指定工期。

其實對專案進行拆分並預估工作量是乙個挺困難的工作，當我對專案進行拆分完畢，其大致的實現思路我也基本了解了。

我對專案組成員進行分工，最初公布分工以及工時時，大家都感覺不可思議，因為我分的時間幾乎都很短，大家都認為完不成。但最終，卻是在我估計的時間內完成了。而這個專案，大家對時間的利用率，大家的工作效率有了明顯的提高。

在我管理專案中，我主要做以下工作：

1、和需求對接，進行整體的技術選型與資料庫設計

2、控制專案的進度

3、對專案組成員分工

4、專案建立，核心**以及一些基礎**的編寫

到了後面這個專案，公司需求方其實不太負責，基本上整個專案的所有工作都由我們專案組做了，而做好的原型圖也沒有乙個好的反饋。在這推薦乙個畫簡易的原型的工具 balsamiq mockups 3，簡潔易用，我一直在使用。

通過這幾個專案，也發現了些問題：

1、專案組成員之間交流不夠，有的乙個同樣功能的方法，卻寫了不同版本。

2、其中個人覺得最難辦的就是專案組中有個別老員工，工齡都比我長好幾年，有些時候甚至會耍脾氣，開會的時候只會盯著手機。我也沒法去說這種情況，說了只會使關係惡化，當然，像我領導去反映這情況，我也沒幹過這事兒，因為我和領導關係還不如人家。

文筆不佳，大體的流水賬般敘述出了這些事兒，希望大家能夠給出管理上的建議，互相的學習與成長。

最後想說的是，工作時間的長度並不會成為你引以為傲的資本，努力的提身自己，提公升自己的技術，走到**才會都有飯吃。