《資訊化與資訊管理實踐之道》試讀之感

半個月前參加了《資訊資源管理》的考試，當初聽了公尺老師講的資訊資源管理，因此對這門課產生了深入的認識。如今看到《資訊化與資訊管理實踐之道》便產生了一種親切感。

用了半個小時快速的瀏覽了試讀的三章，對資訊化規劃的概念、方法和案例的講述，正好加深了我對「資訊化」的理解，又補充了《資訊資源管理》這張知識網的不少漏洞。

現在企業資訊化建設面臨著重大的挑戰，其中乙個原因就是大部分人缺乏「資訊資源管理」方面的知識。理解資訊資源管理的概念，是站在乙個更高的角度，從全域性上把握組織的資訊化建設。

資訊化和資訊資源管理之所以是一門重要的學問，是因為資訊是企業的一項十分重要的資源，需要進行有效的管理才能發揮他的價值。

企業的資訊化建設首先要進行的就是資訊化規劃，正如書中所說「資訊化規劃為資訊化建設與發展提供乙個完整的藍圖，前瞻性地、全面地、系統地指導組織資訊化的程序」。企業通過建立資訊化組織，對企業戰略，架構等方面進行規劃，為企業的資訊化程序打下堅實的基礎。

企業的資訊化建設，需要乙個靈魂般的角色，cio（chief infomation officer，首席資訊官）。建設需要以cio為核心，以技術部門為支撐，以業務部門為資訊化實施主體的資訊化結構體系，以完善資訊化體系。

除此之外，資訊化建設還設計到多方面的內容，比如對資訊系統資源、安全、標準與法律法規等各個方面的管理，加強企業的資訊化建設，是每個企業都會考慮的問題。

以上便是我試讀的一點小心得，希望能提起大家對「資訊化」的重視。