離岸開發的經典模式就是成本差異。例如在中國之所以能夠做一些日本，歐美的工作，除了確實有一些人才因素之外，更重要的是因為中國的人力成本要比日本，歐美的低。這種模式下驅動的業務，在中國已經執行了10多年了。這種模式還能繼續走多遠呢？
時間進入2023年，對於外企在中國的發展，響起了一片唱衰的聲音。知名的來說，先是adobe關閉了在中國的研發中心，接著是雅虎的研發中心也退出了中國。作為外企中的乙份子，一些專門做離岸外包開發的公司也是飽受成本壓力，不停地縮減開支。貨幣匯率的變化更是雪山加霜。外企曾經的光環已經逐漸腿落，各路人馬紛紛盡快從外企出走，走向正在逐漸上公升的網際網路企業。
曾經頭頂著優厚的待遇，完善的培訓制度，完備的福利，等等靚麗光環的外企，為何走入今天這樣的境地？單就離岸外包的業務來說，其主要原因就是對於變化的思考不足。沿用了10多年的模式沒有任何變化，從這點來說無法與每日進行思考和變革的網際網路企業相比，那發展不如人家也是理所當然的事情。
讓我們來看一下發生在我們身邊的事情。
當你正在裝修乙個房子的時候，雖然和裝修公司已經簽訂了合同，訂好了價錢，但是裝修過程中，裝修工人和你說：「時間長了，瓷磚縫隙會變黑的，很醜。最好做乙個美縫的工作。當然額外收錢。」這種情況下，95%，甚至99%的人都會做這個東西。
當你的孩子在上某個培訓班時，老師說：「國家最近高考制度改變，會非常重視文字書寫的正確和規範。我們增加了乙個寫字班，您的孩子也來學學看？
」這種情況下，只要條件允許，大部分的家長都會交錢參加這個寫字班。
某乙個破舊的小區，樓體年代久了，導致冬天的時候室內溫度很低。某個工程隊可以給整個樓體加裝防凍板，保證冬天不冷，但是有前提條件：需要業主交錢，同時要打磨樓體的表面牆壁，會有很大的灰塵，即使是夏天也無法開窗。最終業主仍然是兩個條件都接受。
上面的事實說明，客戶並非不願意出錢，並非不願意忍受一些條件，只要我們找到了客戶需求的「痛點」，那麼什麼問題都好解決。
對於離岸外包開發來說，也曾經抓住了客戶的痛點：成本的巨大差異。例如在日本，乙個程式設計師的工資是15000元人民幣，但是在中國，只需要花費6000元就可以找到乙個水平同等的程式設計師。正因為我們可以給客戶節省大量的資金，所以外包的業務才會源源不斷地來到中國，也讓這些外企披起了光鮮亮麗的外衣。因為這種模式很簡單，舒服，所以也就懶於思考對它的變革了。
但是乙個模式很難沿用很長時間，雖然它仍然在繼續沿用。伴隨著中國的物價水平提高，人均生活成本的提高，這個模式的關鍵點，也就是成本差距的優勢在逐漸的縮小。同時，比中國更便宜的地區，例如越南，東南亞，也在蠶食中國的外包業務。
所以，離岸外包必須要開展新的視點。其中之一就是為客戶尋找附加價值，也就是客戶的"痛點"。除了為客戶提供正常的業務服務，我們需要把注意力集中在對客戶的痛點思考之上。例如某個系統總是頻繁的發生故障，讓客戶很煩惱。我們是不是可以集中一些力量，把這個故障解決掉，讓它不再繼續發生？例如某個業務處理很繁瑣，我們是不是可以精簡這個業務流程？當然，附加價值是要額外收費的，但是如果這真的是客戶的痛點，正如上面發生在我們身邊的例子一樣，客戶也會毫不猶豫地買單的。
這種能力並非短期內可以形成，但是一但形成，就會成為非常強大的競爭優勢---因為它是一種價值，不僅別人很難模仿，而且客戶甘心為其買單。
這或許可以稱之為「價值型外包」。從成本型外包轉化為價值型外包，這應該是乙個離岸開發企業所必須要走的道路。
離岸開發 保持透明的溝通
工作中最重要的就是溝通。在離岸開發專案中尤其如此。離岸開發工作中最大的問題就是不信任感。因為距離，自然會有不信任。例如，你住在東北，在海南買了乙個房子，然後找了乙個人裝修。距離這麼遠，你也不能每天都看到進展情況，你對裝修工人會有足夠的信任感嗎？他每天都做什麼了，是不是按計畫做的，質量怎麼樣，是不是偷...
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門店拓客成本高，訂貨方式效率低下 門店拓客成本高，營業時間短，客流下降，客戶粘性 變弱，與上游 鏈的訂貨方式效率低下 購物過程欠便捷，會員營銷缺創新 移動端購物，碎片化購物程度越來越高，門店購物 過程不夠便捷，缺乏有效的會員營銷手段。整體運營把控度低，門店調貨不便 門店之間的配貨 調貨資訊化程度低，...
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隨著業務功能的不斷增加,數量不斷的累計,系統迭代難度不斷加大,不利於進行敏捷開發,各個模組之間相互耦合,乙個功能出現問題可能造成整個service 不可用 微服務 的出現就是來解決單體架構的痛點,將各個業務功能進行拆分,以前的各個功能模組轉變成各個微服務,微服務之間的呼叫可以通過閘道器進行 註冊中心...