sprint
sprint是敏捷開發中的乙個開發周期，時間應在乙個月以內，最終應有完成的、可發布的產品。
sprint包含計畫會議、每日例會、開發工作、評審會議、回顧會議。
在乙個sprint中，開發團隊成員、sprint目標不應該改變。
乙個sprint的時間應控制在兩周左右。合適的時間可以確保sprint目標不隨便變化，把風險限制在乙個月的成本上。
如果某個sprint目標過時了，產品負責人可以提前取消sprint。
sprint計畫會議：
計畫會議確定sprint中要完成的工作，有整個scrum團隊一起完成。
會議輸入：產品待辦事項列表、團隊對這個sprint的接受程度以及以往的表現
注意事項：首先需要明確回答兩個問題：1、這個sprint最終完成後要交付的結果 2、為此需要做的具體工作
會議結果：根據產品待辦事項，開發團隊對每個待辦事項預估工作量，並開發團隊成員認領待辦事項。
注意事項：產品負責人需要對待辦事項做出說明，協助開發團隊做出取捨；開發團隊需要明確sprint最初幾天的工作內容，分解為少於一天的量。
每日例會：
目標：評估sprint進度。同步成員的活動，並建立一天的計畫。提前暴露問題，降低風險。
開發團隊中的每個成員應說明：已完成的工作，準備完成的工作，遇到的障礙、可能的風險
注意事項：scrum master確保會議正常舉行，控制時間以；應該確保每個成員都了解目前的進度以及每個成員各自的工作；應該強調交流溝通，提前暴露可能的問題，
sprint評審會議
會議內容：
產品負責人確定哪些已完成，哪些未完成
開發團隊討論在sprint中哪些進度順利、遇到了什麼問題，如何解決的
開發團隊演示完成的工作
整個團隊就下一步的工作進行**，根據完成的事項，最終輸出乙份修訂的產品代辦列表
sprint回顧會議
scrum團隊檢驗自身，並列出要改進的點
對前乙個sprint週期中的人、過程、工具進行檢驗，列出 better 和 to be better，列出要改進的點
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