最近幫助乙個團隊完成轉型，實現敏捷開發流程。我發現消極因素主要**於兩個方面：員工和管理人員。
員工不願意採用敏捷方法主要歸結於意識的缺乏和對未知的恐懼。
員工不了解整個專案或者產品的整體規劃，尤其是公司願景和發展路線圖。緊迫感不是來自於使命感，而是來自於專案的時間壓力。工作流程的創新與產品創新同樣重要。而對新員工以及工作經驗較少的員工而言，對未知的恐懼占有很大的比重。用新方式開發的話，如果做不好同事會怎麼看？會不會丟掉飯碗？因此，關於敏捷的培訓和現在支援非常必要。
管理人員不願意採用敏捷方法主要歸結於對權力弱化的擔心以及有效時間的匱乏。管理人員在敏捷開發中的角色是什麼？做product onwer還是scum master？或許都不合適？那職業發展怎麼辦？這個問題較為複雜和隱蔽，需要在組織和績效層面給予支援。而乙個重要的藉口叫沒有時間，這往往是由於安於現狀，不清楚實施敏捷到底會帶來什麼好處，因此，讓他們參與產品或解決方案的設計往往是個不錯的選擇。
關注團隊的負面因素，並有效地解決消極牴觸問題，影響著敏捷實踐的成敗。
敏捷開發流程
在動手設計前，第一步需要對市面上的同類競品進行較為深入的分析，提煉出競品的產品框架 各模組的設計特點，通過對比分析，總結出各競品的優缺點，取其精華，取其糟粕，真正做到後來居上。結合之前的競品資料和使用者資料，我們已經可以有的放矢地開始設計產品的大框架 主要任務流程和操作形式。最初的草稿採用多種方案，...
敏捷開發流程
敏捷開發總的流程如下 1.需求規劃和分期 2.需求評審 3.需求講解 4.方案評審 5.每日晨會 6.效能測試 7.codereview 8.demo 9.測試階段 10.線上bug修改流程 如何進行scrum開發？1 我們首先需要確定乙個product backlog 按優先順序排列的乙個產品需求...
敏捷開發流程
agile 敏捷開發，作為cmm神話崩潰後被引入的一套新的軟體開發模式，這幾年來被廣泛引起關注，並被寄予厚望。敏捷開發在其他業界的應用是否理想不得而知，但以下總結了我所在公司的敏捷開發試驗，希望可以達到管中窺豹的目的。敏捷開發宣言 個體和互動 勝過 過程和工具 可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件 ...