集團企業是中國許多大型企業的乙個普遍組織形式，但隨著企業規模的不斷擴張以及跨區域發展所帶來的管控難度，使得許多集團企業面臨管控的風險在許多企業的移動考勤管理人員，對企業運營管控之中的一些最基本、最簡單的問題，不是能夠及時回答，比如：這一刻集團究竟有多少錢?其中現金是多少?票據是多少?今天集團收入多少?都是哪些收入?今天集團支出多少?都用到哪去了?如何確保資金使用的合理、合法性?如果需要新的投資，如何及時籌措?
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這反映了集團企業目前在it和資訊化建設過程中遇到的基本問題。小企業不存在這些問題，或者單體企業對公司經營的狀況管理層能夠非常清晰地了解到。隨著公司規模的不斷擴大，這個問題就複雜了，很多企業管控力度滿足不了企業發展的需要。基本上來說，要回答以上的那些問題有兩個途徑，第一是看報表，但是很可惜我們的報表，大部分集團企業的及時性就是非常大的挑戰，據統計下月10號之前能提供當月報表的企業就非常不簡單了。第二個途徑，很多公司老總一般是打**詢問財務總監，財務總監再要求財務部向各子公司收集相關報表，再匯**計，要得出這些資料可能要好幾天。據我們了解，很多企業子公司財務人員要花費相當大的時間和精力來處理集團總部各種形式和內容的報表，這僅僅是集團企業資金管控的眾多挑戰之一。
這些問題反映了在集團管控，或者企業資訊化建設過程中，還沒有建立一套有效的機制，或者這種平台，來解決我們企業洞察力、控制力和協同效率等一系列的問題。乙個完善的集團企業管控體系，首先必須具備內部和外部的運營效率，確保價值提供的效率。
第二是改善企業的洞察力，特別是集團企業總部對下屬企業的經營過程和風險控制的洞察力，及時掌握下屬企業的經營狀況，好象企業裝備乙個雷達系統一樣，使集團總部能夠細緻入微的看到每乙個業務領域，每乙個環節的變化。
第三是必須建立乙個很好的控制執行力系統，保障集團戰略能夠落地，集團預算和計畫能夠貫徹執行。
第四就是創造成員企業之間協同，達到集團企業的規模效益，解決企業之間的耦合增值。
這些問題也是集團管控的核心問題，添美科技從資源層面看，集團管控的核心內容表現為財務控制，資金管理是財務控制的重要物件。
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