受國家對房地產樓市調控的影響，行業銷售規模和利潤快速下滑，為了回正現金流，企業均加大了對成本優化管理和招標採購控制的關注。如何系統性的降低成本，減少無效成本支出，成為企業持續擴張的關鍵一環。
近期，歷經一年實施的方圓集團erp成本管理、採購招標管理系統全面上線，為不斷擴大的集團規模提供了強有力的資訊化支撐，同時也標誌著k2在助力企業實現數位化轉型的道路上又新添一成功案例。
乙個是致力於在紛擾世界中，打造極具東方意蘊生活境界的方圓集團，乙個是潛心在流程領域深耕多年的k2 bpm，且看k2如何幫助方圓集團克服房企成本管理痛點，品東方建築美學背後的流程之道。
方圓集團介紹
2023年，方圓集團在廣州成立，一直堅持以房地產開發經營為核心主營業務，規模不斷擴大，綜合實力日益提公升。方圓集團以「東方·綻放 源木·成林」八個字為戰略方向全面綻放，致力打造全生命週期的產業服務鏈。截至2023年，已連續12年躋身「中國房地產百強企業」，並榮獲「廣東省百強民營企業」的稱號。
專案背景
案例亮點
方圓集團全新開發的成本管理和採招管理系統，以k2 bmp作為流程引擎，開發了15個業務流程，打通從目標成本、合約規劃、招標、定標、合同履約、後評估等環節，有效提公升了公司的管理。
採購管理系統主要業務包括：**商庫管理、採購過程管理
成本管理系統主要業務包括：目標成本管理，合約規劃管理，合同登記及審批，合同變更，設計變更，簽證管理、合同付款，合同實付登記，合同結算，質保金扣款
價值
1. 優化工作流程，讓資料在系統間快速流轉，為高層決策提供資料支援
2. 實現成本管理、採招業務的精細化和規範化管理
3. 建立以合約規劃為核心的動態成本管理體系，實現準確實時的成本核算
4. 提高成本控制水平，系統性的優化降低成本，減少無效成本支出
面對新的行業格局，房地產企業紛紛選擇公升級轉型，提公升市場競爭力，碧桂園、萬科集團、卓越集團等知名房企都是k2的客戶。k2將憑藉其豐富的行業經驗，用流程為企業賦能，開啟智慧型房企時代。
專案管理 無規矩不成方圓
作為我們這代人，最討厭的就是規則，在學校得遵守規則，在家裡得遵守規則，最後感受到自己是被規則的一代人，沒有很多自己的想法，很多時候當想到某一件事情的時候，大腦中就自然會出現某個規則來限制你的行為以及想法，這種東西是潛移默化的。可以說規則在某一方面給我們帶來了管理的便利性，但是又從另一方面限制了人們的...
地產集團上雲之路
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非正式專案管理
最近在思考自己前乙個專案所做的過程,專案管理遠遠不是書本上所講的那麼簡單,所以,在實際中去體會,在實際中去提高.就象打仗,必須自己先要有過硬的武功,在戰爭中殺出血路,才可能逐漸成長成將軍或統帥.把這幾天思考和參考別人的經驗總結一下 1.明確專案的目的與建設目標 2.專案中牽扯的人之間的關係 投資方 ...