最近在思考自己前乙個專案所做的過程,專案管理遠遠不是書本上所講的那麼簡單,所以,在實際中去體會,在實際中去提高.就象打仗,必須自己先要有過硬的武功,在戰爭中殺出血路,才可能逐漸成長成將軍或統帥.
把這幾天思考和參考別人的經驗總結一下:
1.明確專案的目的與建設目標
2.專案中牽扯的人之間的關係(投資方 運營方 監督方 業主與領導)
3.公司上層對專案的重視程度.
4.專案資源,作為軟體專案,最重要的是技術資源/人力資源
5.寫乙份專案說明書,要寫你要做什麼,不要寫怎麼做
6.制定總體計畫
7.選擇合適的人,組建隊伍
8.可戶內部交流介面同意,客戶內部矛盾與已經應該在其內部統一和消化.
9.所有的需求變動書面確認 簽字
10.制定好良好的溝通機制
11.做詳細計畫
12.做培訓前做足表面工夫
13.團結支援自己的人 減少牴觸自己的人 帶動觀望的人
類別，非正式協議，正式協議
類別，非正式協議，正式協議 1類別 1.1 不能新增新的例項變數 1.2 如果一定要在類別中使用例項標量，可以使用全域性變數 關聯 額外變數 注 cocoa中沒有任何真正的私有方法，只要知道物件支援的某個方法名稱，即使.h中沒有宣告，也可以呼叫該方法。個人理解是oc的動態機制 2非正式協議 即建立乙...
IT團隊之非正式溝通
溝通能力是一種能證明和讓對方發現你具有社會工作能力的能力。從表面上看來，它只是一種能說會道的能力,可實際上它卻包羅了乙個人從穿衣打扮到言談舉止等一切行為的能力。從大體上,我將溝通分為正式溝通和非正式溝通兩類。我們工作中通常會有一些正式的溝通比如會議，郵件。但實際上正式會議之前的大量的線下溝通才是起到...
非正式面試記錄總結
臨時抱佛腳絕對不是好的習慣，準備過程中一直是迷迷糊糊的，感覺自己很難深入理論，只是動手能力強一點而已。接下來記錄一下這次面試，昨晚帶了好多書回去，想著一晚把第二天可能要用到的知識吸收了 多麼天真的想法 結果都沒開啟過.正式面試前10分鐘 緊張的要死，明明知道必掛還是會緊張 面試內容 老師說了下面試環...