1.專案整合管理是指什麼？
答：專案整合管是專案管理的核心，是為了實現專案各要素之間的相互協調，並在相互矛盾的、相互競爭的目標中尋找最佳平衡點。
2.什麼是「整合」？
答：整合是指協調與統一。整合兼具統
一、合併、溝通和整合的性質。總——分——總
3.專案整合包含哪幾個過程？分別屬於哪個過程組？
答：專案整合包含6個過程。
制定專案章程：啟動過程組
制定專案管理計畫：規劃過程組
知道與管理專案工作：執行過程組
監控專案工作：監控過程組
實施整體變更控制：監控過程組
結束專案或階段：結尾過程組
4.專案整合在什麼時候顯的非常重要？
答：專案整合管理在過程之間相互作用，產生矛盾時，尤為重要。
5.專案整合管理包含哪幾個方面？
答：在相互競爭的專案各分目標之間的整合，即範圍、時間、成本和質量；
在具有不同利益的各專案干係人之間的整合，如建築專案的業主、設計方與**商等；
在專案所需要的不同專業工作之間的整合，如各技術工作之間；
在專案管理的各過程之間的整合；
在管理與技術工作之間的整合。
備註：只要存在結合部，就需要整合。
5.整合者應該有誰來擔當？作為整合者需要做哪些事情？
答：專案經理作為重要的整合者，他要通過溝通來協調，通過協調來整合。
作為整合者需要做到如下幾方面：
通過與專案干係人主動、全面的溝通，來了解他們對專案的需求；
在相互競爭的眾多干係人之間尋找平衡點；
通過認真、細緻的協調工作，來達到各種需求之間的平衡，實現整合。
6.整合管理在專案管理知識領域中的地位
答：整合管理是專案管理的管理哲學，是專案管理最本質的內容。整合管理是專案管理的指導思想。專案管理團隊應該在整合管理的指導之下，去從事後面的九大知識領域的管理。
7.專案管理團隊所開展的活動有哪些？
1) 分析並理解範圍
2) 了解如何借助結構化的方法，來利用已有的資訊，並將其轉化為專案管理計畫
3) 開展活動，以產生專案的可交付成果
4) 測量和監督專案各方面的進展，並採取適當措施來實現專案目標
8.專案選擇的兩種方法？
答：效益測量法（管理的方法）、約束優化法
9.專案啟動的領導者與參與者有哪些？
答：領導者：專案發起人、管理層和專案管理辦公室
參與者：專案經理、其他重要干係人
10. 補充效益測量法知識點：
第4章 整合
4.1 尋找理想的整合技術的指導原則 避免服務方修改乙個欄位就引起消費方的修改 保證api的技術無關性 消費方應該能夠很簡單的使用服務方提供的服務，提供客戶端庫的做法會增加耦合。隱藏內部實現細節 4.2 musiccorp建立使用者介面 4.3 共享資料庫 資料庫整合 即消費者直接訪問資料庫 的缺點...
PMP 第10章 專案溝通管理
有效溝通 以正確的形式，再正確的時間把資訊提供給正確的受眾，並且使資訊產生正確的影響。夏略特煩惱 10.1 規劃溝通管理 10.2 管理溝通 10.3 監督溝通 溝通的方式 內部 外部 專案 正式 非正式 垂直 水平 官方 非官方 書面 口頭 言語 體語 喬哈里窗 1.正確的拼寫方式 2簡潔的表述無...
第4章 springboot整合Servlet
1.通過註解掃瞄完成servlet元件的註冊 springboot整合servlet方式一 servletcomponentscan 在springboot啟動時掃瞄webservlet,並將該類例項化 public static void main string args 2.通過方法完成serv...