第1章 人如何觀察
1 眼見非腦見
2 整體認知主要依靠周邊視覺而非**視覺
3 人在識別物體時會尋找規律
4 大腦有專門識別人臉的區域
5 略微側向俯視是想象物體的標準視角
6 人根據經驗和預期瀏覽螢幕
7 物體會提示人應該如何使用
8 人可能會對變化視而不見
9 人們認為相鄰物體必然相關
10 紅藍搭配難以閱讀
11 9%的男性和0.5%的女性是色盲
12 色彩含義因文化而異
第2章 人如何閱讀
13 大寫單詞難讀之謎
14 閱讀與理解是兩碼事
15 人借助模式識別不同字型的文字
16 字型大小很重要
17 電子閱讀比紙質閱讀更難
18 每行字數較多時讀得更快，但人們偏好短行
第3章 人如何記憶
19 短期記憶是有限的
20 人一次只能記住四項事物
21 人必須借助資訊鞏固記憶
22 再認比回憶更容易
23 記憶占用大量腦力資源
24 回憶會重構記憶
25 忘記是好事
26 最生動的記憶是錯的
第4章 人如何思考
27 人更擅長處理小塊資訊
28 有些心理活動難度更大
29 30%的時間人會走神
30 人越不確定就越固執己見
31 人會創造心智模型
32 人與概念模型互動
33 故事是人處理資訊的最佳形式
34 示範是最佳教學方式
35 人天生愛分類
36 時間是相對的
37 四種創造力
38 人可以進入心流狀態
39 文化影響人的思維方式
第5章 人如何集中注意力
40 選擇性注意
41 人會主動過濾資訊
42 熟能生巧無需特別留意
43 對頻率的預期會影響注意力
44 注意力只能維持10分鐘
45 人只會注意顯著線索
46 人無法同時完成多個任務
47 勾人六事：危險、食物、性、移動、人臉和故事
48 巨大雜訊會嚇人一跳並引起注意
49 人欲關注，必先感知
第6章 人的動機**
50 人越接近目標越容易被激勵
51 變動的獎勵很有效
52 多巴胺讓人沉迷於找尋資訊
53 不可預知性驅動人不斷找尋
54 精神獎勵比物質獎勵更有效
55 進步、掌握和控制感讓人更有動力
56 自我克制的能力從小就形成了
57 人天生懶惰
58 快捷方式易用時人們才會用
59 人們歸因於你而不是客觀情境
60 習慣需要長時間逐步養成
61 競爭者較少時人們更有競爭的動力
62 自助讓人更有動力
第7章 人是社會性動物
63 「強關係圈」的人數上限是150人
64 人天生會模仿和同情
65 共同做一件事會把人們聯絡在一起
66 人們認為線上交往也應遵循線下社交規則
67 說謊程度因媒介不同而不同
68 溝通時說話者與傾聽者的大腦同步
69 大腦對熟人反應獨特
70 笑把人們鏈結在一起
第8章 人如何感知
72 七情六慾人皆有之
73 情感與肌肉運動相關聯
74 故事比資料更有說服力
75 氣味能激發情感和喚起回憶
76 人天生喜歡驚喜
77 人在忙碌時更加愉悅
78 田園風光令人愉悅
79 觀感是信任的首要指標
80 聽**會釋放大腦中的多巴胺
81 事情越難實現，人們就越喜歡
82 人會高估對未來事件的反應
83 人在事前和事後的感覺更好
84 人在悲傷或恐懼時會想念熟悉的事物
第9章 人會犯錯
85 人總會犯錯，沒有完全的容錯產品
86 人在壓力下會犯錯
87 犯錯不一定是壞事
88 人常犯可預見的錯誤
89 人使用不同的糾錯方法
第10章 人如何決策
90 多數決定都是在潛意識中做出的
91 潛意識最先感知
92 人希望擁有超出能力範圍的選擇和資訊
93 人將選擇等同於控制
94 相比於金錢人可能更在意時間
95 情緒影響決策過程
96 群體決策可能會犯錯
97 人為強勢者所影響
98 人在不確定時會讓他人做決定
99 人們認為他人比自己更易受影響
100 人認為眼前的實物更有價值
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色盲人更容易識別出迷彩服的偽裝。
設計師要懂心理學
設計師要懂心理學 基本資訊 原書名 100 things every designer needs to know about people 譯者 徐佳 馬迪 餘盈億 叢書名 圖靈互動設計叢書 出版社 人民郵電出版社 isbn 9787115313089 出版日期 2013 年5月 開本 16開 頁...
設計師要懂心理學
設計師要懂心理學 基本資訊 原書名 100 things every designer needs to know about people 譯者 徐佳 馬迪 餘盈億 叢書名 圖靈互動設計叢書 出版社 人民郵電出版社 isbn 9787115313089 出版日期 2013 年5月 開本 16開 頁...
《設計師要懂心理學》摘要
100 things every designer needs to know about people 整體認知主要依靠周邊視覺而非 視覺 人在識別物體時會尋找規律 大腦有專門識別人臉的區域 略微側向俯視是想象物體的標準視角 人根據經驗和預期瀏覽螢幕 物體會提示人應該如何使用 人可能對變化視而不見...