移動網際網路是一塊待開發的「**地」，
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年蜂擁而至的創業者、傳統企業都湧向移動網際網路，不過目前在移動網際網路端盈利的還只是少數。特別是一些傳統企業，都開始瞄向了移動網際網路的盈利，但是真的值得花那麼大的成本在移動網際網路端嗎？傳統企業的贏利點在**？它的客戶群體，會通過移動端來找到該企業嗎？誠然現在網際網路處於高速發展時期，特別是移動網際網路的流量明顯增長，但是這絲毫不影響網際網路端的流量。過分地追求新、追求跟風、追求時尚，只會捨本求末。
作為傳統企業來說，它的贏利點還是在網際網路端，移動網際網路帶來的流量少之又少，當然並不是沒有，但移動網際網路的營銷並不是我們傳統企業營銷的重點，網際網路營銷是乙個很長遠、很龐大的體系，有幾家傳統企業敢說自己在網際網路端把網路營銷做到極致了？應該沒有人敢說這種大話，所以筆者認為傳統企業還是應該做好自己的「本分」工作，——網路營銷。
移動網際網路的盈利模式並不太適合傳統企業，為何這麼說呢？ 第
一、移動端的流量少。為什麼說少呢？比如，我是賣機械的，為了跟風去搞移動網際網路營銷，即使移動端做得再好，又能有多少流量？又有多少人會通過移動網際網路來買的機械？一台機械少則幾千元，多則幾十萬幾百萬以上，通過移動端搜尋就能成交？很明顯不可能。而如果我們把在移動端的這些投入加在網際網路營銷上面呢？結果又會不一樣。 第
二、移動端的信任問題。傳統企業不像電商那樣**低廉，一般的涉及到的**都在幾千元以上，使用者怎麼會通過移動端就去買你的產品呢？如果換成你自己去買這款產品，你敢信嗎？所以信任方面是很大的問題。 第
三、管理問題。既然做好了移動端的營銷體系，那麼肯定要像網路營銷那樣去管理，管理的話又需要人力、物力、財力了，而這可能又會對企業自身的營銷體系造成影響，新的投入必將涉及到新的管理問題。
目前網際網路營銷並不是處於乙個已經極度膨脹的時期，只能算是發展當中而已，傳統企業在這方面的營銷也很單調，甚至是很多傳統企業都沒有涉足網路營銷。當前主流的企業營銷的方式是
seo和
sem，實際上網路營銷的方式還有很多，不要僅僅侷限於當前的一些營銷模式，但是如果是開拓移動網際網路營銷模式，那就有點「摸著石頭過河」的感覺了，傳統企業更適合穩紮穩打的營銷模式，在現有的網際網路營銷埠去營銷，而不是移動網際網路端，新的東西並不適用於傳統企業。
做過網路營銷的企業應該知道，網路營銷的成本比線下營銷要低得多，但是利潤卻很高，所以企業便開始跟風做網路營銷，網路營銷到了瓶頸之後，又開始跟風移動網際網路營銷，也不管是否適合自己，只覺得別人做了自己就要做，這樣下去怎能創新？
移動網際網路營銷更適合於新型的創業公司，他們需要新的東西來獲得利益，而傳統企業在這一方面並不佔優勢，所以做好網路營銷即可。
關於網路營銷，筆者再這裡提示一下，曾經的一人模式已經不適合現在的網路營銷了，更多的是團隊來給企業做網路營銷，因為競爭在加大，乙個人的精力有限，要想在這有點的經歷當中獲得巨大的利潤空間很難，而團隊則有更大的空間去運營傳統企業的網路營銷、品牌營銷等，而且團隊更適宜於企業的長遠發展，當下的網路營銷是團隊的天下了，組建乙個好的網路運營團隊，可以讓企業在以後的發展之中占有優勢。
總結上面的觀點：傳統
物流公司
要在現有的網際網路營銷、品牌營銷上面加大投入，而不應該是跟風一樣去做移動網際網路營銷。「吃著碗裡瞧著鍋裡的」很難有大的突破，要在現在的基礎上做好、做精，就像馬雲和劉強東拆分現有的集團業務一樣，做到「小而美」。
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