技術團隊建設要以團隊在組織內部承擔的工作任務內容和任務量為準進行架構。
如果工作內容所使用的技術組織內部是沒有積累的，那麼擁有相關技術經驗的人員是優先選擇物件，如果任務量再大了一些，那麼對人員的技術深度的掌握程度要求也要更加深入。在這種情境下，同等層次人員加入才能更好環境團隊任務量的緊張程度。
所使用的技術屬於常規技術，那麼團隊就可以採用金字塔結構，通過一名資深技術專家帶領多名中級和初級技術人員。這種技術團隊在任務量較大時只需要擴充套件下部結構人員就可以了。
中級技術人員能夠緩衝初級技術人員對技術專家的干擾
技術人員分級：
初級：功能級實現能力，對知識和技能的掌握是離散型的，工作方法和效率需要管理督導
中級：功能級實現與設計能力，對某一領域的知識和技能系統化，但是對於產品完整的實現以及運營維護流程、以及整個流程所涉及的系統並不能完整的掌握。有自己的工作方法和效率管理方式，但是在團隊級別工作協調和效率管理上存在不足。
高階：系統級架構能力，完整並且系統化的知識和技術技能，能夠掌控乙個產品所有流程所涉及的系統。能夠統籌團隊資源高效完成工作任務，並能協調其他團隊和資源高效工作。
專案 團隊 技術 個人 （團隊建設篇）
可能是工作的時間長了，加上自己也是個有點心的人，最近一年開始思考一些技術周邊的事情。團隊建設。團隊如何高效。如何提高團隊成員的水平。如何讓團隊保持進取心，保持積極的工作態度，保持他們對於技術的渴望和追求。如何激勵他們，績效，氛圍，以身作則，言談舉止，哪乙個更有效。感覺敏捷 結對 審查也許可以解決部分...
專案 團隊 技術 個人 （團隊建設篇）
可能是工作的時間長了，加上自己也是個有點心的人，最近一年開始思考一些技術周邊的事情。團隊建設。團隊如何高效。如何提高團隊成員的水平。如何讓團隊保持進取心，保持積極的工作態度，保持他們對於技術的渴望和追求。如何激勵他們，績效，氛圍，以身作則，言談舉止，哪乙個更有效。感覺敏捷 結對 審查也許可以解決部分...
敏捷團隊建設
敏捷團隊建設 本文發表於4月 軟體世界 最近很多人都問我，有沒有適合的人可以推薦給他們公司，他們正在招人，面試了很多個，但有經驗的開發人員太難找了。有乙個朋友在問我要人的同時，他手下的乙個開發人員反而問我有沒有好的機會，他想跳槽。不久前乙份報告稱，中國本地軟體企業面臨的最大問題之一，就是高階技術人才...