論酒肉之團隊建設

人力資源整合，是團隊成功與否的根本關鍵。怎樣才能做好團隊建設？這是乙個很複雜的問題。所以現在有很多的管理者提出了捷徑，我稱之為「酒肉建設」。大意就是大家一起吃吃飯、喝喝酒、唱唱歌、爬爬山等，以此作為團隊建設的方法。但是捷徑是否真的行之有效，也不盡然。

團隊的凝聚力是團隊建設的目標之一。怎樣才能提高凝聚力呢？本文介紹一下自己的看法。

團隊建設

在中國這個注重關係的國度，熟人好辦事是乙個普遍適合的真理。團隊的優勢發揮在於團隊成員之間的協調工作，需要協調就免不了要和人打交道，打交道自然就談到了感情。雖說公私分明是西方人的工作方式，但在這裡卻並不太適合。

怎樣才能讓團隊裡的人互相聯絡感情呢，很自然就是大家一起出去旅遊、吃飯、喝酒，在這種輕鬆的環境下更能促進大家的交流，同時能調動大家的情緒。

基於這點考慮，很多企業都會給專案組發放一定額度的「士氣**」，這筆錢就是用來完成團隊建設的經濟**，如果專案經理夠牛的話，這筆錢往往會非常豐厚。

「兄弟們一起辛苦了這麼久，在我們的專案完成乙個里程碑後大家一起去喝酒吧。」這是頭兒發話了。

手底下的人一聽，「都叫兄弟了，怎麼能不去呢，大家以後一起好好幹！」

go！——士氣高漲，皆大歡喜。

很粗淺的一種辦法，不過很管用。想想大家出來工作到底是為什麼，還不是為了生活，有得吃有得喝有得玩，大夥就跟著他幹了。

不過還會遇到一種讓主管很頭疼的情況。

「這個，我不是不想去，但有點私人事情不能參加了。大家吃好喝好」——某個程式設計師如是說。

「但這屬於團隊活動，怎麼能說不去就不去了，你這樣是沒有團隊精神。再說大家一起吃吃喝喝，然後我們再去k歌，很爽的。」主管軟硬兼施，雙管齊下。

「我只在乎能不能和他們一起工作，並不是來和大家一起喝酒的，團隊精神並不是要在酒桌上體現吧。」

說起來也在理，團隊精神到底是什麼呢？確實應該思考，難道真的就體現在酒肉之上嗎？

不過像上面那位仁兄一樣不給主管面子的人畢竟是少數，很個性。

程式設計師中就是有這麼一批比較個性的人，更頭疼的就是通常這些人都是非常聰明有天賦的傢伙。怎麼能讓團隊真正擁有這批人的心呢。

這時候才是真正體現乙個主管團隊建設能力的時候了。

論士氣

「士氣」原用於軍隊，表示作戰時的集體精神，現在也應用於企業中，表示群體的工作精神。

在乙個團隊中，要注意了解士氣，了解成員對工作、對組織、對上級、同事、對工作環境的態度，可為人事管理提供重要資料，也是團隊進行有效管理的有力手段。

「兩軍相逢勇者勝」，這句話揭露了士氣在兩軍對壘中起到的巨大功效。

尤其是在軟體這種高智力的創造性活動中，個人的精神狀態直接影響著生產效率，士氣更是一種團隊的精神面貌，起著非常巨大的作用。

上面提到的「士氣**」一說，也是**於此。這說明了有著很多的企業認識到了士氣的重要性。

在很多影片中都可以看到這樣的情景，一群人人手一碗酒，說了些慷慨激昂的話，然後仰著脖子把酒咕咚咕咚地到進去。不用說，這夥人**是敢死隊。所以說經驗證明，「酒肉」確實是提公升士氣的乙個好方法。

論志

「一鼓作氣，再而衰，三而竭」。這描述的是中國戰爭史上後發制人，疲敵制勝最早、最典型的戰役。

不過從中我們也可以看到，士氣這個東西是不能持久的。也就是說，團隊建設不能僅僅建立在酒肉上。士氣可以提公升短期的效率，但決不是長久之計。

《孫子兵法》有云：「兵者，經之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不畏危也。」

孫子認為，帶領部隊最重要的就是「道」，所謂的「道」就是讓手下的人與上面的人志向相同，其他的一切統統排在後面。

在團隊的建設中，我們首要做的是就是用事業將大家集合起來。有了乙個共同的志向的團隊才不會淪為烏合之眾，這時的團隊就會有一種內在的巨大爆發力。不至於出現「人心散了，隊伍不好帶了」的感慨。

《史記·卷四十八·陳涉世家》：「陳涉少時，嘗與人傭耕，輟耕之壟上，悵恨久之，曰：『苟富貴，無相忘。』庸者笑而應曰：『若為庸耕，何富貴也？』陳涉太息曰：『嗟乎，燕雀安知鴻鵠之志哉！』」

每個人的志向不同，對於部分的程式設計師來說，志向就在於技術上的突破與創新，這種人很可能並不會關心團隊是否能在一起烤肉、喝酒。對於他們，主管可以考慮在志向上的支援與幫助，只有讓他們認為你是乙個和他志同道合的人，才有可能贏得信任。

團隊的核心

團隊有各種各樣的人存在，正因為這樣，團隊才變得更加豐富多彩。若要每個人都有遠大的志向，這在通常情況下絕對是一種奢求，所以我們在進行團隊建設是需要注意到人與人之間的差別。

說到了兩點，「士氣」與「志向」。這兩點都非常重要，可以說成是乙個短期和長期的關係。乙個團隊需要有長期的生命力，有一些志同道合的人是乙個必要條件，在平時的工作中士氣同樣也是乙個非常重要的因素。

酒肉式的團隊建設並非不好，而是不夠好。如果管理者侷限於短期效果，一味地追求士氣的提公升，這對整個團隊的長期發展並沒有好的影響。

「志向」是團隊建設的核心，應該要作為一項長期工作來做；「士氣」則是團隊的精神現狀，具有短期效應，需要注意保持。

至於標題所說的「酒肉之團隊建設」，我的一點建議就是，要善於發現「超越酒肉」的團隊建設方式，這才是長久之計。