今天在北京乙個神奇的培訓中心開發一門無線接入技術的培訓課件, 開發完畢以後, 進行了課程試講, 總體試講的情況還是很不錯的, 但是在總結階段,效果並不理想, 因此輔導老師最後給出了乙個電梯銷售法則-三句半, 下面首先介紹一下電梯銷售法則:
「麥肯錫30秒電梯理論」**於麥肯錫公司一次沉痛的教訓。 麥肯錫公司曾經得到過一次沉痛的教訓：該公司曾經為一家重要的大客戶做諮詢。諮詢結束的時候，麥肯錫的專案負責人在電梯間裡遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的專案負責人：「你能不能說一下現在的結果呢？」由於該專案負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從30層到1層的300秒鐘內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。 從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。這就是如今在商界流傳甚廣的「30秒鐘電梯理論」或稱「電梯演講」。 電梯法則主要是告訴人們我們的任何計畫都必須簡單而有效，你的方案如果不能使本單位的員工能夠聽得懂，那麼你的顧客一定不懂並且他們也不會買你公司的東西；此外，乙個計畫如果策劃人在30秒內講不清楚，說明計畫有問題並且計畫不具有操作性；同樣，乙個員工如果在30秒以內講不清楚公司、所在部門以及他自己的任務分別是什麼，那麼這個員工就已經不稱職了.
這個是乙個原則,那麼具體應該如何操作了, 輔導老師提煉了一種操作方法,也就是說,3句半匯報方法:
1) [b][size=xx-large]簡單來說[/size][/b], ***是什麼.
2) ***x的[b][size=xx-large]特點是什麼[/size][/b].
3) [b][size=xx-large]他特別適合做什麼[/size][/b].
4) [b][size=xx-large]舉個例子來說[/size][/b], ,,,,,,,,已經證明了他的成功.
下面可以舉乙個例子:
簡單來說, 物件導向的軟體工程是一種開發it系統的建模技術, 他可以對開發過程中的軟體產品的需求模型和實現模型,提煉和抽象, 進而更好的開發出符合客戶需要的產品.
他的特點是模型需要易於理解和易於變化, 也就是基於oose方法開發模型是易於理解的, 所以可以很好的被參與產品開發的不同人員理解並達成共識, 並且在it系統的生命週期中方便進行擴充套件和維護.
oose技術特別適合對大型的商用it系統進行開發和維護.
舉個例子來說, 愛立信就採用oose的方法開發出了非常著名的axe-10交換機, 目前axe-10交換機已經在全球廣泛的部署, 並成為市場占有率最高的移動交換機. 因此採用oose的開發方式可以幫助企業打造國際化的成功產品.
這就是神奇的三句半總結方法,在此和大家進行分享.
從標準中來,從規範中來,從問題中來
聽得懂, 學得會, 記得住,用得上. 培訓課程開發的"三從四得"
總結一下， 網優多維資料中心是乙個包含網路物件和空間地理物件的資料倉儲，；他的特點是根據網優應用的特點提前準備了多種時間維度的網路物件資料，和空間圖層資料（包括二維和三維資料）；他特別適合支撐基於地理維度的空間聚類分析，和長週期多資料來源的網優專題分析。舉個例子來說，我們可以基於資料資料中心，實現對全省各個網格的網路結構分析和業務量分析，發現需要進行結構優化和載波調整的網格區域。
網優多維資料中心定位在彌補網優平台的架構缺陷，實現對小，快，靈專題需求的有效支撐，同時對湖北移動大資料中心的空間圖層資料提供專題支撐。
IT 培訓師心得指要及IT培訓工作規範
培訓工作聽起來很簡單，做起來也不難，做好了，不容易。本人已經從事了近三年的培訓工作，有過被客戶投訴的慘痛經歷，也有得到客戶承認的心理滿足，在此把自己的一點點心得寫下來與諸位共勉。培訓的技巧不能算博大精深，也算自成體系，自己的這點兒東西就算是拋磚引玉吧。我們出去講課，首先想到的不應該僅僅是完成乙個培訓...
讀《培訓師》摘錄筆記 二
人生追求三個字 富 貴 雅。富，就是獲得足夠的金錢，讓自己實現財務自由。貴，不僅是權力 還有行業貴，學歷貴，他人尊重等。雅，一生做一件自己喜歡的事，並從中得到快樂。172 培訓的abc法則 a，就是attention，啟動注意。分理性啟動與感性啟動兩種。理性啟動是引發思考的開場，比如講個故事，說個道...
魅力培訓師TTT訓練營
一 課程背景 人才培養與能力提公升是提公升企業競爭力的重要手段，越來越多的企業採用內部培養的方式來培育人才。只有經過專業訓練的企業內訓師，才能更好地在傳播文化 普及知識和經驗，幫助企業打造完善的人才體系。如何幫助素質參差不齊的內部培訓講師提公升專業度？如何幫助從做技術或管理出身的講師成長為一名優秀的...