兩周時間，萊美中國bodypump專案負責人盧娜、bodyjam專案負責人張顯臣、萊美培訓師梁智安、zumba中國培訓師嚴昊、耐克簽約培訓師孫喜哲相繼入職樂刻，加上此前已經入職的楊浸、賈琦、衡山、彭亮，以及即將入職的潘思思，萊美中國 32 位培訓師中，四分之一被樂刻納入麾下，這樣的培訓師陣容在圈內絕無僅有，可謂豪華。
定義「好」團課
今年 5 月，樂刻在其運動嘉年華上首次提出：「好團課只要九塊九」，目前樂刻平台上的團課部分已調整為9. 9 元/節，而擺在樂刻面前的是如何定義這個「好」？
「我們認為一節 60 分鐘團課，體驗很爽的關鍵細節在於教練專業且熱情洋溢的教授，所以www.cppcns.com我們邀請在萊美、zumba有5- 10 年經驗的國家級培訓師來負責教練的培訓，這個戰略投入很值得！ 」樂刻**鏈負責人任興榮說，同時，他也表示樂刻從第一天開始就持續在**鏈端投入建設。
2018 年 1 月，萊美中國的第一代培訓師張東亮加盟樂刻；同年 6 月，樂刻與深圳團操品牌lovefitt合併，萊美培訓師楊浸、賈琦、衡山，尊巴女王大賀等一批團操圈中響噹噹的大咖教練被納入樂刻教練體系中。當時發布的通稿表示：合併後，lovefitt與樂刻將成立教練發展中心，並聯合行業同盟構建國內領先的健身學院，負責樂刻教練的培訓和課程研發，為樂刻帶來強勁的課程教練力量，將共同用體量的規模去承接改造後的教練市場。
據了解，新入職的四位培訓師未來將分別負責萊美bp\bj\bc\尊巴等專案的培訓和教練人才梯隊建設。與此同時，任興榮表示：「樂刻是一家具有網際網路基因的公司，我們建立了一套完整的教練服務分評價機制，從使用者評價及教練行為全程數位化記錄去分析，快速提公升我們的課程質量。」
樂刻想用教練培訓體系和使用者評價體系雙方面全面公升級**鏈的決心已非常明顯。
樂刻平台吸引力
樂刻的平台化模式成了吸引大咖教練加盟的決定因素，「對我來說，我是 1 到n，我希望通過我培養更多的中堅力量，再借助樂刻的團隊和平台去輻射下面的教育，成為n次方。像一把大傘一樣散開，幫助更多的人用更健康的方式去生活。」盧娜說，加入樂刻後，她的目標也很清晰：增加優質教練員數量，提高教學質量。
樂刻在吸引培訓師加盟後，虹吸效應明顯，在團操教練圈內引發震動。
相比於私教，團操教練會更看中「職業榮譽」，萊美每年的the one比賽、萊美盛典、尊巴大會等，是團操教練們的趨之若鶩的盛會，榮譽會給團操教練帶來職業尊嚴。
一位不願透露姓名的團操教練，正打算從待了三年的俱樂部離職，入駐樂刻平台，「我現在所在的俱樂部，沒有乙個萊美培訓師，團操是成本部門，沒有太大的發展空間。培訓師對我們來說有很大的吸引力，我希望在樂刻能接受更系統更高階別的培訓，站上更大舞台。」
樂刻的教練體系與其他健身房的「直營式」不同，遵照的是平台模式。「我們 6000 多名教練中，平台簽約教練是主流。」樂刻聯合創始人夏東說，樂刻與教練之間的平台關係並不意味著雙方不能實現流暢的合作。
「在樂刻乙個教練的收入是沒有天花板的，只要有能力，可以同時是團課、私教、訓練營教練，多元化收入能讓很多教練乙個月收入3- 5 萬甚至更多。」任興榮說，「我們認為教練和樂刻合作夥伴，是搭檔關係，當然不存在僱傭制下的逼單、坐班等行為。」
在樂刻內部，定義團課教務和運營為服務教練的小二，激發教練自主積極性催生最大生產力 ，而不是管理，「所以我們邀請團課私教的頂級培訓師來不斷培訓讓教練成長起來，我們教練app端建立了教練學習中心，包含技能、服務、個人品牌、時間管理甚至經營課分享。」任興榮說。
**鏈公升級為「合夥人」輸血
樂刻此次大張旗鼓的招兵買馬，更實質的原因，還在於樂刻的戰略級專案——合夥人計畫。
去年 6 月，樂刻宣布實行單店合夥人計畫，這是樂刻在堅持三年門店自建自營後，拓店模式上的首次新嘗試。樂刻創始人韓偉表示，樂刻想把摸索出來的成功經驗向社會開放，想讓整個產業實現盈利並且蒸蒸日上。
今年以來，樂刻運動創始人兼ceo韓偉在多個場和表示：樂刻不是連鎖品牌，樂刻的商業模式為s2b2c，重點做s，樂刻合夥人機制的底層便是s2b2c。
韓偉透露，樂刻的合夥人模式已完全跑通，樂刻已落地合夥人門店近 60 家，樂刻門店的合夥人每月大概有六七萬，甚至十幾萬的現金收益。
樂刻合夥人模式需要樂刻全程提供**鏈服務的，包含課件引入研發、教練的選育留。因此，隨著合夥人門店的高速擴張，樂刻就需要成倍的內容與人的**。
事實上，教練資源和健身內容已成為當下各家公司最關注的環節。
上個月，樂刻還在上海宣布針對教練培訓、認證、再招募和職業生涯解決方案的「樂刻學院」正式成立。並在上海建立了乙個 4000 多平公尺的訓練中心，與遂生健身、心淳健康集團、亞健體育、奧力來運動健身學院首席、idea china等機構簽署戰略合作協議。程式設計客棧接下來，樂刻學院還將跟隨樂刻擴張的腳步落地到樂刻滲透率較高的城市，推進的課程接近qdgbrwa 50 項，是國內對於課程體系投入最多的公司之一。
不管是樂刻學院還是把大咖培訓師納入麾下，樂刻已清楚意識到，只有在教練和內容的**上繼續加大力氣，才能滿足樂刻平台的進一步發展。
而這將成為樂刻未來一段時間最重要的事。
本文標題: 把四分之一萊美培訓師納入麾下 樂刻打響**鏈公升級戰
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