這是去年11月底在小組裡分享過的
工作效率
心得，在這裡也跟大家分享一下工作「快」感哈哈。我相信大家應該都有過工作效率的些許煩惱。而這個效率啊伴隨我很長時間的痛苦。每每到pdi的時候領導必提效率有木有？自認為快是不算的，必須領導和客戶方說了算，對於當年校招進來的毛驢，是一件淚崩漫長的提公升過程。整天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到連參照物都變得動感模糊。時間是把殺豬刀，不僅催人老還得與它賽跑，經過這幾年的自殘式磨練，也早該總結總結。
一、 懂得整理需求
效率是先把重要的事情優先排序來完成，好的整理習慣是可以提高效率的。當需求很多的時候是可以通過整理需求有條不紊的進行。只要了解哪些是重要和緊急的事情，就能輕鬆的決定先處理什麼。這個相當於是做專案管理的事情，要善於管理自己的工作。建議學習佐藤可士和的《整理術》。
例如：本週產品經理們提了很多需求：@#￥……&%……&%……
可這樣做:
1、列出所有需求
abcbbd
2、歸納型別
abbbcd
3、了解份量
a（傳輸功能設計)：總辦需求
bbb（圖示類設計）: 迭代需求，排一起繪製
c（新增介面設計）: 迭代需求，需較多時間設計
d（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發布的新功能宣傳
4、明確期限
假如級別為high、mid、low…
a（傳輸功能設計)：總辦需求—非常緊急（今天）—high
d（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發布的新功能宣傳—週三—mid
c（新增介面設計）: 迭代需求，需較多時間設計—本週—mid
bbb（圖示類設計）: 迭代需求，需較多時間設計—本週—low
需求從散到整，從大到小，從繁到簡，從緊急到迭代這樣去處理就會變得清晰可觀。
二、要有**需求真相的精神
可能很多人也曾拿到需求就馬上畫稿，孰不知是不斷重來的經歷。表面應付需求是無法解決問題的，要先了解使用者或老闆的核心訴求，找出訴求的背後真相，才能夠有合適的方案去解決，才能快刀斬亂麻。本質問題得到解決便不會有重複工作量而拖延了本來的交付期限。還有就是有一些需求根本不是需求，比如老闆只是隨便幾個建議。所以要思於前，行於後。
三、練好刀工才能游刃有餘
技能的熟練會提公升工作效率。就像切土豆絲，要切成厚薄、細條一致又要快，那是必須有一雙好刀手。做圖也一樣，就像畫圖示，要好質量的呈現，你明確了所有要注意的細節，繪製的時候會非常快速準確的完成，一步到位。要使車子走得快，就得給輪子勤上油。
四、在高速重複工作中提取模版
模型套用會提公升工作效率。在工作中一定會有很多重覆式工作，比如標註規範和切圖這樣必不可少但卻繁瑣沒營養的工作，可以提取模型工具去套用快速完成。規範標註，可以根據同類視窗、內容統一規範而不要再差異設計和重複標註。切圖可以利用軟體工具輸出，比如slicy或ps外掛程式，這是要善於把所有圖示控制項整理成庫，規範好命名，便可一鍵批量切圖。還有比如tips彈窗介面，根據目前所有情況，做典型1~2個模版，其他直接套用，之後可不再經過設計，開發根據模版直接實現。
五、學會聚焦與遮蔽
1）專心致志做事
2）遮蔽干擾訊息
六、多工處理
能夠有全神貫注的狀態，也能夠有「一心多用」的功能。這個要求比較高，我也好難描述。拿乙個婦女做例子，她可以一邊炒菜一邊看管在旁邊玩耍的孩子，一邊打**給閨蜜聊去**逛街和去**美甲，所以女人是一心多用的高手，靈活性非常高。我也常是一心多用的處理我非常繁多且接踵而來的任務，不然總覺得時間不夠用，或者為了省下後面的事情做些自己想做的事，比如思考、總結，或不用加班。但是建議在做非常繁多、零碎又不需要深度思考的需求時可以使用這招。最好不要持續這樣高度緊張的一心多用，長期只會感覺越來越累，而且打亂節奏，所以要懂得變化各種技巧。
七、敏捷響應
緊急需求時，能夠快速響應，敏捷處理。這個時候是最能影響客戶方的感受。還有一些幾乎每天都會有的臨時小小需求和bug，只要是合理的，就去免討論部分，快速輸出也是可以的。有一次解決的小需求從修改到輸出給產品只花了28秒，帥呆了自己驚呆了客戶，這就是在日常中慢慢積累的效率好評。
八、拍板與結論的必要性
1）需要乙個有力決策的人
2）控制範圍並迅速得出結論
乙個有力決策的人可以提高工作效率。由於評審層級關係的複雜流程，需求確認要漫長時間是家常便飯，所以如果有機會碰到老大們都在一起，有些事情能抓住時機溝通和拍定的機會就迅速做。但不一定老大拍板這個事情就一定是對的，有些複雜的事情安排在會議上拿出來大家討論，但是一定要有靠譜結論，如果沒有意識的控制，沒完沒了的討論就是低效率，要善於控制範圍、節奏又能迅速總結的人，能提高解決問題的效率。
九、當自己的事情做
只有當作是自己的事情做，意願才會更強，而且也會有一些自己的想法，想著這件事情是有自己的成績在裡面的，就會更有動力。換位思考，當作是鍛鍊的機會。
十、保持健康和清醒
健康的身體狀態，健康的作息，健康的工作頻率是效率的革命前提。關於清醒的辦事用歌德的一句話：在今天和明天之間，有一段很長的時間，趁你還有精神的時候，學習迅速地辦事。
總結：
效率是由綜合因素影響的，但跟個人辦事風格有很大關係。其實效率是可以量化，也可高階式自我考察，比如接手乙個介面風格設計從要花1個月，到半個月、1周、兩天就可以完成；碼一周**變成1天就可碼完。這就能看到效率的有效提公升。前兩年長期搭檔的幾位即通產品經理，給我封了個快刀手稱號，開發也說我以快著稱，才慢慢發現自己這方面的成長與進步。希望這點經驗總結能夠給新人帶來幫助，終極祝福永不改稿永不加班！
關於工作效率的心得分享
個人站點 這是去年11月底在小組裡分享過的工作效率心得，在這裡也跟大家分享一下工作 快 感哈哈。我相信大家應該都有過工作效率的些許煩惱。而這個效率啊伴隨我很長時間的痛苦。每每到pdi的時候領導必提效率有木有？自認為快是不算的，必須領導和客戶方說了算，對於當年校招進來的毛驢，是一件淚崩漫長的提公升過程...
關於工作效率的心得分享
閱讀 3160 次 推薦 13 收藏 這是去年11月底在小組裡分享過的工作效率心得，在這裡也跟大家分享一下工作 快 感哈哈。我相信大家應該都有過工作效率的些許煩惱。而這個效率啊伴隨我很長時間的痛苦。每每到pdi的時候領導必提效率有木有？自認為快是不算的，必須領導和客戶方說了算，對於當年校招進來的毛驢...
工作例會關於「工作效率」的分享
效率低，往往是因為 不專注。要求自己每件事都要有 時間點 和 完成里程碑。哪怕是乙個很大的工程，當你切成五十段之後，面臨的第乙個任務也無非是挖乙個大坑。大工程分段，勇於面對。想清楚重要性，比著急出發更重要。可以想一下，如果每天只能做三件事，我要做哪三件。在錯誤的道路上跑得越快越沒救。不走彎路才是效率...