1、人員提公升
a、業務素養 （專案組成員對業務模組進行將解，其他測試人員對疑問和測試考慮不周全的地方提問，如果測試人員對業務理解都有偏差，質量保證無從談起，一周組織一次或兩次，一次半個小時）
b、請一些公司內的測試方向精英加入或做乙個技能提公升培訓（建立對應技能有直接的諮詢渠道）
c、除了公司業務任務外，做技能提公升建立方向（工作的穩定長期發展，人員的素質也要提公升，這個本身員工也有這樣的內在需求）
2、測試角度專案管理
a、增加流程環節，不能僅依賴人員經驗把控質量，環節增加質量把控就較好，對應測試時間會延長
b、業務測試流程（人員分配，質量怎樣有效把控）
b1、快速上線的專案流程
b2、求穩定專案流程流程
3、團隊建設(一段時間有乙個期待)
a、工作之外的友情和了解，工作起來氣氛愉悅
b、也構建和諧的工作關係，凝聚力更強
個人小結 測試
結束了在測試的工作，一直想寫點東西 1.測試首先是為個讓使用者能用，不會報錯，然後才能談到其他比如易用性，解析度等不會常用的功能,所以測試就要有重點 2.自動化測試在版本測試中用處也不大,前期投入太大,收益太小,自動化一般用於回歸測試,執行一輪測試中錄製好的指令碼,檢查修改bug時是否導致其他功能點...
測試團隊的建設
團隊建設team building 這件事情，你想過你多做一點什麼事情就可以避免嗎？關於責任與全民測試 核心點是團隊中任何人都需要對自己的輸出負責。策劃對自己案子的實施跟進，在程式製作完成的第一時間驗證程式的製作和自己的設計有無偏差 程式對於自己 提交給測試的內容需要進過自測 美術對於自己的製作在遊...
專案 團隊 技術 個人 （團隊建設篇）
可能是工作的時間長了，加上自己也是個有點心的人，最近一年開始思考一些技術周邊的事情。團隊建設。團隊如何高效。如何提高團隊成員的水平。如何讓團隊保持進取心，保持積極的工作態度，保持他們對於技術的渴望和追求。如何激勵他們，績效，氛圍，以身作則，言談舉止，哪乙個更有效。感覺敏捷 結對 審查也許可以解決部分...