三位老師分享的都是自己公司的一些觀點、經驗和成果，這些成果基本上體現了國內目前相關領域的領先水平，相信在場的每位參加者也都能夠感覺到這點，這能夠給在座各位所在公司都能夠有乙個好的啟發和並樹立努力的目標，相信大家都能夠了解到了目前一些先進的做法是什麼樣的。不過，可能大家也會有乙個問題，那就是如何做到這一點，達到這個目標，特別是對於大部分的中小企業的測試管理者來講更是會有這樣的疑問。相信這些高大上的目標是基於資源的，像bat這樣的企業聚集了國內最優秀的人力資源，有足夠的財力支援，達到這樣的目標相信不難。但對與大部分的中小企業測試管理者來講，首先面對的就是資源欠缺，不僅是測試人員數量上的欠缺，還有的是質量上的欠缺。在會場講師調查過程，這點體現比較明顯，在座的這些5-10年左右的參會者其實對於分享老師提到的一些技術和概念好多沒有深度參與過，那其企業中的其他人情況就更不容樂觀了，所以感覺可能會有一些對於中小企業來說，分享看著很美，但落地很難操作的感受。
從組織安排上講，感覺比較出色。國家會議中心的環境及mpd的整體組織上都很好，能夠給參加者以乙個比較舒適感受。說點不足之處，感覺受眾與分享嘉賓的背景的匹配度不高，分享的三個老師分享的主題和領域與台下聽的受眾差距比較大，所以中間的互動效果不太明顯，可能台下受眾想參與也不知道如何參與，所以也提不出一些比較深入的問題，會場互動氣氛不太強，這個相信幾位講師也會有相同的感受。
建議這樣的大會高大上的分享要有，同樣圍繞特定主題進行深入**的同樣最好也能夠有，特別是能夠切實結合中小企業中的一些疑難問題，給出比較具體的解決方案，點與面的結合才能夠不讓參會者疲勞，當然了，眾口難調，吐槽而已，呵呵。還有就是對於mpd來說，如果能夠早點講參會者的背景材料做乙個簡單彙總，提前發給分享老師，分享老師可以根據這些背景調整或者豐富一下分享的內容，效果會更好。
《軟體測試》 測試管理
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軟體測試管理
軟體測試管理 目標 有效 全方位的提高測試覆蓋率 定義 軟體測試管理的目標是通過系統的 高效的 適用的技術 方法和體系來監督 促進和達到軟體測試的目標，幫助測試團隊決定最佳實踐 就是對每一種具體測試任務 流程 體系 結果 工具等進行具體監督和管理。軟體測試管理是藝術，是責任，同時還是科學。比較常見把...
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測試管理 在跟團隊成員進行績效面談時，成員問我，怎樣才能做測試管理。先看看百科的定義 測試管理，即是組建和管理乙個測試團隊，制定和落實乙個有效的測試流程，計畫 設計 執行並跟蹤輸出專案的測試報告，為專案質量提供有效保障。再看看市面上來自兩家公司對測試經理崗位的職責要求 招聘要求 能力要求 1 制訂測...