軟體測試管理

軟體測試管理

目標：有效、全方位的提高測試覆蓋率

定義：軟體測試管理的目標是通過系統的、高效的、適用的技術、方法和體系來監督、促進和達到軟體測試的目標，幫助測試團隊決定最佳實踐

就是對每一種具體測試任務、流程、體系、結果、工具等進行具體監督和管理。軟體測試管理是藝術，是責任，同時還是科學。

比較常見把軟體測試管理分為8類。

1.軟體測試需求管理

2.軟體測試質量管理

3.軟體測試團隊管理

4.軟體測試文件管理

5.軟體測試缺陷管理

6.軟體測試環境管理

7.軟體測試流程管理

8.軟體測試執行管理

9.其它專項測試管理，如：計畫、用例、報告、成本和風險管理

軟體測試管理特色

敏捷12大原則

1.我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意。

2.即使到了開發的後期，也歡迎改變需求，敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。

3.經常性地交付可以工作的軟體，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。

4.在整個專案開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。

5.圍繞被激勵起來的個體來構建專案。給他們提供所需的環境和支援，並且信任他們能夠完成工作。

6.在團隊內部，最具有效果並且富有效率的傳遞資訊的方法，就是面對面的交流。

7.工作的軟體是首要的進度度量標準。

8.敏捷過程提倡可持續的開發速度。責任人、開發者和使用者應該能夠保持乙個長期的、恆定的開發速度。

9.不斷地關注優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力。

10.簡單--使未完成的工作最大化的藝術---是根本的。

11.最好的構架、需求和設計出自於自組織的團隊。

12.每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然後相應地對自己的行為進行調整。

軟體測試管理

軟體質量 軟體需求是度量軟體質量的基礎，不符合軟體需求的軟體質量是不合格的 隱含需求 如軟體應該具備良好的可維護性 軟體研發的流程定義了一組開發準則和最佳實踐，如果不遵守這些開發準則，軟體質量可能得不到保證。專案管理的5個過程 1.啟動 2.計畫 3.執行 4.控制 5.結束 專案管理的9個知識領域...

《軟體測試》 測試管理

到了第二階段，我們開始學習具體的軟體測試知識，主要是幾大工具的使用，hp的alm等。軟體測試管理，帶了乙個管理，自然就是說的對於軟體測試過程中的一系列的管理工作。包括需求管理，團隊管理，測試文件管理，缺陷管理，測試流程管理以及測試執行管理。軟體測試管理的目標是通過系統，高效的技術方法來進行軟體測試工...

軟體測試 測試管理篇

本節內容 測試策略制定 需求，是軟體設計與測試的 需求除了終端使用者的功能需求外，還有設計性需求 可靠性需求 可測試性需求 效能需求 安全性需求等。需求也是要進行測試的。需求，設計，編碼，開發，測試一系列階段中，需求成本最低，測試成本最高。對於測試工作而言，所有的需求最後都需要轉換為測試需求。從測試...