團隊領導人的能力

2021-09-30 08:40:34 字數 1675 閱讀 6586

在乙個技術研發團隊中,要想快速獲得提拔晉公升,技術是基礎,但晉公升靠技術以外的其它的方面,比如溝通能力,團隊合作能力,英語能力,領導能力,管理能力等等。

因為現在的研發團隊往往不是依靠個人技術英雄,而需要團隊集體戰鬥,所以團隊之間、同事之間、甚至跨國同事之間的團隊協作、管理和溝通非常重要,如果具有這方面的能力,往往能很快脫穎而出,在研發團隊中獲得提拔和晉公升。

技術研發團隊領導的職責

在產品研發的過程中,團隊的作用不容忽視。研發團隊的各司其職,並做好彼此間的協調溝通顯得尤為重要。團隊領導人負責整個新產品開發專案的統籌工作,必須兼備領導能力、管理能力、專業知識、商務能力等方面的素質;有了好的團隊領導人,還要求有一套合理、高效的研發流程。團隊的領導人需要能直接而有效的與各單位的主管互動,對於團隊成員也具有直接的領導權力,能夠有效管理團隊研發進度,並激勵每個成員的工作目標和規劃,高效完成技術研發任務。

技術研發團隊領導的責任大致可包括下列幾項:

1、擬定整套新產品的設計和技術開發計畫;

2、與各部門主管互動、溝通並解決專案與部門之間可能產生的問題;

3、帶領並激發團隊的動力,以維持工作進度;

4、主持例行及特定的會議,諸如:工作會議、設計審查、設計變更及總體進度階段的審查等。

技術研發團隊領導必須具備特有的才能

專業知識和技術能力

1、對新產品開發所需要的專業知識,技術以及相關標準、業界前沿都有較為深入的了解;

2、當團隊遇到技術上的困難時,能迅速進入狀態,商討對策並尋求解決問題的共識。

領導能力

1、對專案必須持續展現出熱力,能以身作則投入工作,以激發其它人員充分發揮向前衝刺的動力;

2、有高度的解決問題及化解衝突的能力,這些問題及衝突有可能是技術上或非技術上的。

3、有決策的膽識,當整個專案面臨瓶頸或重大抉擇時,能適時做出明確的決定。

管理能力

1、能擬定有彈性,切合實際可行的詳細執行計畫;

2、有能力協調運作團隊內的各項工作,以在進度內達到既定的目標為原則;

3、能設法取得所需的資源來協助專案的進行;

4、可事先察覺危機或重大關卡,並在未發生時就予以解決;

5、推動並提公升專案在公司內的形象與地位;

6、控制經費,避免中途要求追加預算;

7、能運用個人的影響力,不必訴諸職權的脅迫就能與各單位主管聯絡互動。

商務能力

1、對於新產品的未來客戶、市場結構及可能的競爭對手都有充分的僚機;

2、具備良好的溝通能力,不僅能適應地表達自己的觀點,並能為他人設想、以獲得共鳴;

3、能夠切實地表明進行專案時所預設的主觀即客觀條件,並能在專案進行過程中,一一驗證,或解決比較不利的假設;

4、對整個專案及新產品所造成的財務影響,諸如:回報率、損益平衡點等,要有清楚的概念。

總而言之,在乙個技術研發團隊中,要想快速獲得提拔晉公升,技術是基礎,但晉公升靠技術以外的其它的方面,比如溝通能力,團隊合作能力,英語能力,領導能力,管理能力等等。優秀的技術研發團隊領導人,一方面必須是一位通才,但在特定的領域卻是一位專才,他必須擁有這種獨特的條件,以帶領團隊邁向成功之路。

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