「謙虛究竟能夠起多大的作用呢？？」大家有時候可能會產生這樣的疑問。
史記有過這樣的記載：
漢文帝剛剛即位，南越王稱帝，派兵攻打長沙。
漢文帝並沒有針鋒相對，而是寫了一封信給南越王。信的開頭是這樣寫的：
「南越王您辛苦了。我是漢高祖的乙個偏房的兒子，封地又偏又遠，自己有沒什麼見識，所以一向疏於問候。。。。。。」
這封信的結果是什麼呢？
南越王寫信道歉，撤兵並取消了帝號。
（白話翻譯）：
漢文帝剛剛出任專案經理，乙個技術高手南越王就表示不滿，並公開掃漢文帝的面子。
漢文帝並沒有和南越王對著吵，而是寫了一封郵件給南越王。郵件的開頭是這樣寫的：
「南越王您辛苦了。我是乙個二奶生的，沒有什麼見識，也不善於交際，所以一直沒能表達我的善意。。。。。。」
這封郵件的結果是什麼呢？
技術高手南越王回了一封郵件，表示道歉，並用實際行動表示支援漢文帝的專案經理工作。
這封郵件給我們最深刻的印象是什麼呢？——謙虛！
這個事件給我們最深刻的印象又是什麼呢？——謙虛的力量，它竟強大到可以消弭一場戰爭！
「滿招損謙受益」，「謙虛使人進步，驕傲使人落後」。從小到大我們都受到這樣的教育。這使得乙個掌握了謙虛的力量的人，不但能夠獲得美好的結果，還能夠贏得道德上的優勢。如果人生是一場遊戲的話，謙虛簡直就是外掛程式級別的神器。
是的！謙虛那麼有用，就是託了人會思考的福！！
前面說到：位置是人際交往的基礎。由於人有著隨時隨地做著各種判斷比較的習慣，那麼人們之間交往一開始，就不約而同地開始了位置的比較。。。
每個人都有這樣經驗：
對自己喜歡的人、信任的人感到很親近；對自己不喜歡、不信任的人感到很疏遠；對陌生的人，既不親近、也不疏遠。
老孫把這種感覺定義為心理安全距離。這實際是位置感的乙個外在表現。
如果把和乙個陌生人的安全距離設定為100。
那麼，你越喜歡越信任的人，你給他設定的安全距離就會越小；反之就會越大。
那麼，讓我們做乙個遊戲吧。
很顯然，在老孫見到兩個人之前，對他們的安全距離是一樣的。
然而，當小趙使用了謙虛這個神器後，竟然無論小錢怎樣表現，都可以縮短了和老孫的安全距離，取得了老孫不同程度的喜歡和信任。
很顯然，如果你使用了謙虛，那就意味著：你開啟了——人生遊戲中的位置神器！
走管理的道路，是一生的選擇。而專案管理就是這萬里長征的第一步。
謙虛這一偉大的力量，你難道不準備從這個時候就開始修煉嗎？？？
最後，就讓老孫用兩句話打住吧：
1、謙虛非常重要。你要永遠保持謙虛的態度！
2、謙虛不是用來逃避責任的。該出手時就要出手！
專案經理修煉 2
乙個簡單的問題 幹嘛非要做專案經理呢？軟體開發行業在近幾年，it專案出現了這樣的趨勢 l.競爭者越來越多 2.開發周期越來越短 3.客戶需求越來越多 4.投入資金卻越來越少。這是個大趨勢，誰都改變不了。這也就意味著，專案經理需要有更高的溝通技巧，更高的技術能力，更高的專案管理能力，更高強度的工作，而...
修煉！！！ 超越專案經理
怎樣才能勝任專案經理？怎樣才能超越專案經理？怎樣才能超越專案管理？乙個問題比乙個問題困難！乙個問題比乙個問題讓人絕望！老孫臥薪嘗膽半年，終於總結出一本關於專案經理修煉的東東。這絕不是半年的閉門造車，而是十年磨一劍修來的真貨。老孫十年的實踐經驗和認真思考，盡在其中。如果說有什麼驕傲的，那麼就是全部內容...
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專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...