暑假打工參與一家公司乙個專案的開發，採用bs結構，.net-csharp webservice。
專案業務資料量比較大。
其他不細說，就說我看到的幾點問題。
1.需求不是很清晰。這個專案我們的老闆就是客戶，所有的需求都是專案經理和乙個博士等人討論形成。我進去的以後，很多時候需求都是我先想怎樣做是合理的，然後在同其他的人討論是不是真的很合適，有一段時間傷透了腦子。以至於現在又發現中間有些過程不是很合理（儘管不是很嚴重的問題）。
2.中途有人退出的危機。開發的模式基本上是各做各的，其實乙個組的成員所負責的在邏輯和形式上都很相似。經理事先對我們這種臨時工有所防備，但是8月中旬走了乙個正式的員工，他所負責的那乙個部分基本上的重做，經理那幾天很火大，被老闆呵斥，搞得整個氣氛都很緊張。
3.規範模糊。無論是編碼規範，還是其他，雖然口頭上都很重視，但是做得不好。很多時候主要的精力都放在討論和思考業務邏輯上，對規範就自然不是很重視。
4.盡到自己的義務——後勤的管理。很多時候大家都強調寫程式的應該負責任把自己那一部分做得完美，但常常忽略乙個前提：無論是經理還是老闆，他們都有自己的義務，如果他們都做得不好，讓大家不能全身心的投入只能老闆/經理的一廂情願。不停的加班，伙食不好，老闆/經理不停的給人壓力，給薪水的方式（我們打工的還延期支付）讓人難受等等（還可以列出很多細節上的不爽）。
5.新手的不足。我承認自己是乙個新手。十五人中，只有不到五個人是熟練工。必須承認新手和熟練工的差別。老闆當時/現在都不承認自己是從減少支出的角度來考慮這個問題的（據說他解散了公司的開發組）。我還得感謝老闆給了我這樣的乙個體驗的機會（ 。^ 。）
談些非技術的。。。
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